室内装修设计管理流程-专业(专项)设计管理制度.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE / NUMPAGES 精品文档 室内装修设计管理流程 专业〔专项〕设计管理制度 1.总那么 1.1 对室内装修工程设计全过程进行把握，确保供给的设计满足业主需求和期望，满足与建筑有关的法律、法规要求，特制订本制度。 1.2适用范围 适用于置地公司开发、承建的全部工程。 2.室内装修所需设计资料。 2.1规划设计主管严格依据工程总体方案时间组织进行室内设计。 2.2规划设计主管负责收集装修所需部位建筑施工全套图纸。 2.3营销中心负责供给经审批的室内装修建议书，提出装修风格、工程定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修本钱建议以及销售样板间的选址、数量、启用时间等建议。 2.4经营本钱主管参照营销筹划部的室内装修建议书，提出室内设计限额。 3.编制?室内装修设计任务书? 3.1规划设计主管依据收集资料和室内设计要求编制?室内装修设计任务书?。 3.2规划设计主管组织?室内装修设计任务书?评审。营销中心、经营本钱主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理、集团总裁参与评审并形成决议。 3.3规划设计主管负责整理评审纪要、修改?室内装修设计任务书?，并填报?设计任务书会签表?，营销中心、经营本钱主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理审批后定稿。规划设计主管负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。 4.室内装修设计方案和施工图设计 4.1经营本钱主管依据?工程建设询价、招标管理制度?组织设计单位招标。并将审批后的?室内装修设计任务书?提交设计单位组织设计。 4.2规划设计主管负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要沟通事项保存记录，保证设计单位按方案、设计要求完成设计任务。 4.3设计单位依据?室内装修设计任务书?和设计方案要求完成方案设计和施工图设计，并提交规划设计主管。规划设计主管负责初审和签收。 4.4经营本钱主管依据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。 5.室内装修设计方案和施工图评审 5.1规划设计主管组织对室内设计方案和施工图的评审。营销中心、工程管理中心、工程公司〔部〕、总工程师、分管领导、置地总经理参与评审并形成决议。 5.2施工图设计评审时，经营本钱主管要反响造价预算结果。假设超出设计限额，那么评审是否增加设计限额或调整设计方案。 5.3规划设计主管负责整理评审纪要，相关部门人员会签。 5.4规划设计主管负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。规划设计主管负责评审意见在设计方案中的落实。 5.5设计单位依据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交工程管理中心。 5.6规划设计主管负责初审并签收设计单位提交的设计成果，并组织审核。营销中心、经营本钱主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理参与会签，置地总经理审批后定稿，集团总裁知晓。 6.施工图设计交底和图纸会审 6.1规划设计主管组织设计单位进行室内装修设计交底，工程公司〔部〕、工程管理中心各主管、置地总工程师参与。 6.2工程公司〔部〕组织设计单位、施工单位、监理等进行施工图会审。填报?图会审记录表?。 6.3规划设计主管负责完成材料及家具饰品等选样定版。 7.施工预备 7.1工程公司〔部〕依据规划设计主管要求供给现场条件，在室内装修进场前完成相应工程，并对其进行具体检查。 7.2工程公司〔部〕协作室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工预备。 8.施工管理 8.1工程公司〔部〕负责室内施工监督并把握质量、进度、本钱。 8.2规划设计主管协作室内装修施工，供给现场技术效劳。 8.3室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修。 8.4工程公司〔部〕负责供给施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。 8.5工程公司〔部〕负责施工队伍进场前，依据装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。 8.6工程公司〔部〕负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的协作工作。 8.7工程公司〔部〕负责组织现场协调会，组织规划设计主管、营销中心召开销售通道和包装协调会并落实施工状况。 8.8工程公司〔部〕负责组织装修工程收尾清洁、搬运等事宜。 9.销售示范单位〔样板房〕的家具、饰品购置 9.1规划设计主管负责提出销售示范单位家具、饰品购置方案，列出需选购家具饰品清单。 9.2室内饰品、家具由选购中心组织选购，规划设计主管协作。 9.3工程公司〔部〕负责选购物品的清点、验收〔产品型号、数量、规格、外观完整〕，规划设计主管协作。 10.工程竣工、验收 10.1工程公司〔部〕负责组织工程验收，规划设计主管、营销中心、工程公司〔部〕组织填写?装修工程竣工验收单?确认。 10.2工程公司〔部〕负责装修工程竣工结算，交接工作手续等办理。 专业〔专项〕设计管理