珠宝企业组织的设计过程与内容研讨（上）.pptxVIP

组织的设计过程与内容;今天的话题;今天的话题;基本概念;组织结构设计的内容;组织结构设计的内容;组织结构设计的内容;组织结构设计的内容;组织结构设计的内容;今天的话题;今天的话题;组织基本职能设计;不同行业企业基本职职能的典型形式;按行业的特点进行设计和调整 ;按企业的技术特点进行设计和调整 ;调整企业基本职能的其他因素;我国企业在经济转轨其需要调整的职能;今天的话题;关键职能设计 ;实践中的关键职能;关键职能;关键职能;关键职能;关键职能;今天的话题;职能的分解; 生产计划 生产调度 仓库管理 运 输;今天的话题;今天的话题;管理幅度与管理层次的设计 ;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——理论;不同下属人数的可能关系数;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——方法;管理幅度的设计 ——变量测定法 ;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理幅度各变量对主管工作负荷量的影响程度表;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理层次的设计;管理层次的设计;管理层次的设计;高耸型组织结构的评价;扁平型组织结构的评价;高耸型和扁平型组织结构的评价;领导岗位的设计;副职过多的弊端;副职过多的改进措施;