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思维创新和科学工作方法北京邮电大学经济管理学院刘克选解决问题的方法比问题的解决结果,不知道要重要多少倍授之以鱼,不如授之以渔主要内容创造性的思维方式头脑风暴及其运用思维技巧PDCA工作法SMART原则思维创新测试1.马路边的下水井盖为什么都是圆的？2.给你一个气压表如何测量一幢大楼的高度测试：强盗分金5个强盗抢劫了100枚金币，在如何分配问题上达不成一致意见。最后经过讨论，他们决定：抽签决定每个人的号码：1、2、3、4、5首先由1号提出分配方案，然后5人表决。超过半数以上同意就通过。否则1号就被扔进大海喂鲨鱼。1号死后由2号提方案，4人表决，当且仅当超过半数同意时方案通过，否则，2号也被扔进大海。依此类推，直到找到剩下的人都接受的方案。如果只剩下5号，他当然接受他一个人独吞的结果。问题：假如你抽到了1号，你如何选择对你最为有利的方案？提示：假定每个强盗都符合经济学上的两个假设：每个人都是自私的，同时又是绝对理性的强盗分金（续）这是微软公司招聘员工的一道入门测试题据说，凡在20分钟内答出此题的人，微软公司给他开出8万美元以上的年薪。你试试看，能不能在20分钟内完成此题。如果能，你也具有8万美元以上年薪的身价。强盗分金（续）一般认为1号只有死路一条抽到1号似乎最不幸，即使自己一分不要，其余4人可能也不赞同他的方案。他似乎只有死路一条。 ，但结果是1号提出的最佳分配方案不仅可以保全自己的性命，而且还可以拿到最多的金币。1号提出的最佳分金方案是：分给3号一枚金币，分给4号或5号2枚金币，给自己分97枚金币。可以写成（97，0，1，2，0）或（97，0，1，0，2）答案分析（1）显然5号是最不合作的。对5号来说，每扔下去一个，他独吞的可能性就大一些。4号正好相反，他生存的机会完全取决于前面还有人活着，他自己对此完全清楚。3号对前两个人的命运完全不同情，他只需要4号支持就可以了。2号需要3票才能活。答案分析（2）5号的策略最简单，他希望1-4号都喂鲨鱼。如果1-3号都喂了鲨鱼，4号就只有也去被喂鲨鱼了。所以，4号唯有支持3号才能保命。3号很清楚4号的策略，所以他就会提出（100，0，0）的分配方案。4号即使一无所获也会支持3号。2号推测到了3号的方案，就会提出（98，0，1，1）的方案。即放弃3号，争取4号和5号的支持。相比3号的方案，4号和5号当然选择支持2号。1号也非常明白2号的策略，他马上提出（97，0，1，2，0）或（97，0，1，0，2）的方案，赢得3号和4号（或5号）的支持。这是1号获得最大收益的方案。众里寻她千百度……为什么不用铅笔呢？把最胖的那个扔下去！杜拉克大学的考题猴子与香蕉此处距离最近的医院20公里牧场的电网四线穿九点 请用一笔四条直线把下面的九个点连起来 ● ● ● ● ● ● ● ● ●摆硬币下面有十枚硬币,只能移动一个硬币,使横竖均有六枚硬币 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●人才需要具备什么样的能力?丰富的知识理解能力想象力应变能力创造力活跃的思维……测评8：创造型人格测试头脑风暴“Brain Storming” ：一组人员通过开会方式就某一特定问题出谋献策，群策群力，解决问题。它利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止对各种方案的任何批评。游戏规则参加者6-8人，围着圆桌禁止批评鼓励奇想数量第一 ◆头脑风暴法 ■ 背景说明 头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美 国创造工程专家A· F· 奥斯本于1939年首次提 出、1953年发表的一种激发创造性思维的方法。 ■ 方法大意 实际上是一种别开生面的小组畅谈会。 ◆头脑风暴法 ■ 具体操作一：准备阶段。 （1）选定议题； （2）选定参加者（一般不超过10名），并事先挑选好记录员；（3）确定会议时间和场所；（4）准备好海报纸或大白纸、记录笔等用于记录的工具；（5）布置场所；（6）会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题。因此会议 主持人应熟读本法，做到彻底了解。如应了解本法的四大 原则，实施要点等等。 ◆头脑风暴法 ■ 具体操作二：实施阶段。 （7）开始头脑风暴法会议时，会议主持者首先必须向参加者简 介该方法大意，应注意的问题，如四大原则； （8）会员畅所欲言；（9）记录员记录参加者激发的灵感；（10）结束会议；（11）将会议记录整理分类后展示给参加者；（12）从结果和可行性两个方面评价各种方案。（13）选择最合适的方案，应尽可能采用会议中激发出来的方案◆头脑风暴法 ■ 实施要点： （1）选择议题应注意： ?议题的选择必须合乎参加者的层次和关心程度； ?议题的内涵应该明确，而不应该模棱两可、似是而非。 （2）尽量利用激发出来的灵感； （3）主持人须知： ?主持人必须熟悉头脑风暴法，