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统筹三大发展推进九比竞赛活动心得体会 近年来，我县招商引资工作取得阶段性成效，但在项目招引和推进方面依然存在质态不高、推进不力的情况，“快”只是低基数的快，“好”也是低水平的好。通过学习“三大发展”、“九比竞赛”活动，结合科室业务工作，我谈以下几点体会： 一、现实意义： 统筹“三大发展”、推进“九比竞赛”活动是市委在全面推进小康建设进程中提出的战略性举措，落实在工作实践中就是指导我们科学处理好项目质态、考核推进与区域经济发展、民生和谐之间的关系。一是“科学发展”要求考核工作与时俱进。招商引资考核工作是影响区域经济社会发展的指挥棒、风向标，如何做到保障县域经济发展的可持续性，是我们面临的重要课题，这就要求考核工作必须与时俱进，全面深入了解项目状况，针对不同时期，不同单位的实际情况，科学制定考核办法和任务分解体系，进一步增强招商引资考核的针对性。二是“跨越发展”要求项目推进增量提速。项目数量和推进速度是直接影响我县经济社会实现跨越发展的关键因素，尤其在项目推进方面，必须要创新项目推进的方式方法，针对项目招引和推进过程中遇到的问题，采取全方位“保姆式”的帮办服务模式，增强项目帮办的方向性和目的性。三是“和谐发展”要求产业质态有效提升。质态好坏主要取决于产业结构和投资规模，在一定程度上影响了与周围环境是否能够和谐共生，这就要求我们必须在项目招引、产业集聚方面做足文章，根据区域资源要素集聚情况，因地制宜地选资与之相互配套的产业落户。既能确保项目的经济效益，也能兼顾到社会民生。 二、几点启示： 结合考核中心的业务工作，有以下几点打算： 第一，在思想上，注重统筹谋划，增强前瞻性。 统筹“三大发展”、推进“九比竞赛”就是要增强工作的敏锐性、预见性和主动性，“统筹”是前提，“推进”是手段，无论是出发点还是落脚点都要归结到统筹“三大发展”上来，更加突出统筹谋划能力的锻造。折射到现实，这就要求我们在日常考核工作中要更加注重统筹谋划能力的培养，在思想认识上，要增强考核工作的前瞻性，做到科学谋划，跨越赶超，和谐共赢。 第二，在业务上，注重联系全局，培养全局观。 当今社会存在诸多不稳定因素，统筹“三大发展”、推进“九比竞赛”，是应对宏观形势变化的必然选择。业务工作作为全局工作中的一环，虽然具有相对独立性，但如果不注重联系全局，很容易导致工作错位甚至陷入盲区，缺乏针对性和实效性。联系实际，在考核工作中，必须围绕县委中心任务，依据市委下达的相关文件精神制定招商引资工作考核办法和任务分解，并紧盯周边县区发展态势适时调整决策引导，切实做到比有标杆、学有榜样、赶有目标、超有对象，努力培养业务工作上的全局观念。 第三，在行动上，注重高效落实，提升执行力。 蓝书记讲话中指出，统筹“三大发展”、推进“九比竞赛”，既立足于“好”，又着眼于“快”，强调在统筹谋划好各项工作的基础上，更加注重高效落实，无落实、慢落实，再好的谋划策略也将付诸东流。见之于实践，要求我们组工干部面对领导研究的决策要做到高效落实，切实提升自身执行力，严厉杜绝慢落实、假落实、不落实现象的发生。针对考核工作，尤其注重高效执行招商引资工作考核办法的相关规定，严格考核奖惩，坚决落实到位。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。