[企业管理]屠老师的葵花宝典企业管理战略.pptxVIP

屠老師の葵花寶典;大綱;企業管理營運示意圖;企業發展過程;企業問題;企業問題;企業策略規劃之內容;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 27, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:08:3100:08:3100:087/27/2021 12:08:31 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:08:3100:08Jul-2127-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须???用购买者的语言。00:08:3100:08:3100:08Tuesday, July 27, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:08:3100:08:31July 27, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。27 七月 202112:08:31 上午00:08:31七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:08 上午七月-2100:08July 27, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/27 0:08:3100:08:3127 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:08:31 上午12:08 上午00:08:31七月-21 ;企業的策略思考架構;作業研究之內容;企業管理與科技發展; 解決方法：傳統、現在;組織的學習障礙;;員工離職模型; 解決方法：傳統、現在;　　;動態性複雜(Dynamic Complexity)的現象;動態性複雜－五行生剋;動態性複雜範例－員工離職模型;捨本逐末基模—結構;捨本逐末—行為;動態性複雜範例－查緝私貨模型;動態性複雜範例－供需與價格;思考層次的轉變;;;企業的局限觀與系統觀;企業部門間的因果關連;醫院的局限觀與系統觀;系統思考的企業家實例;系統思考的定位及內容;系統思考的實作;注滿一杯水的系統思考圖;存貨模型的系統思考圖;存貨模型的積量與率量;存貨模型—趨勢;存貨模型—趨勢(二);存貨模型:方程式;存貨模型DYNAMO;存貨模型+delay;存貨模型+delay:趨勢;存貨模型+delay:方程式;;建模流程;系統基模:反應遲緩的調節環路;反應遲緩的調節環路的症狀;系統基模;系統思考與組織學習;;;產能計劃控制因果回饋圖;企業問題;參考文獻;參考文獻;Q A;ABC;潛在競爭者;;;;技術管理和策略規劃過程的整合性概念架構;技術政策架構;技術政策架構之比較;生產過程中之技術進步研究架構;問題解決之『道』;模式分類圖;Capacity Model 建模實作教學;Capacity Model流圖;Capacity Model流圖;Capacity Model DYNAMO(一);Capacity Model DYNAMO(二);Capacity Model DYNAMO(三);Capacity Model DYNAMO(四);Delay3 及SMOOTH模型(一);Delay3 及SMOOTH模型(二);;BSC四種觀點的指標;策略九說;策略九說;4P;1. Product;１ 市場定位;1. 市場定位;1. 市場定位;1. 市場定位;1. 市場定位;1. 市場定位;1.1.3 品牌決策;1.1.4 CIS ;Price;;消費者行為模式;;銷售與行銷觀念對照;行銷的基本觀念;企業策略規劃程序;策略規劃差距;成長機會主要分類;三個密集成長策略：Ansoff的產品/市場擴張策略;卡帶製造商的核心行銷系統圖;Balanced Scorecard平衡計分卡;運用平衡計分卡落實策略執行與績效管理 微軟平衡計分卡 (Office Business Scorecards Accelerator);“If you can’t measure it, you can’t manage it.” 若您無法衡量企業經營績效 您便無法有效管理企業 Robert Kaplan and David Norton Authors of “The Balanced Scorecard”;Agenda;平衡計分卡的背景與發展歷程;平衡計分卡的發展史;什麼是平衡計分卡BSC?;平衡計分卡的四個構面;推行平衡計分卡所帶來之效益;建構平衡計分卡與績效管理