[人力资源]人力资源管理(191)人力资源管理主要模块.pptxVIP

人力资源管理;一、概论 人力资源管理主要模块 人力资源管理定义与特征 人力资源管理者与职责 人力资源管理职能人员胜任力、 人力资源管理与竞争优势及战略;;人力资源管理（HRM）的定义 既是一种较新制度，更是一种较新的思维态度。 以获取、开发、运作、激励并取得公司主要资源的承诺— 那些在公司并为公司而工作的人们;相比传统人事管理，HRM特征 HRM具战略性 HRM具决策性 HRM具系统性;谁开发和实施人力资源管理?; 直线管理人员;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 27, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:08:0900:08:0900:087/27/2021 12:08:09 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:08:0900:08Jul-2127-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:08:0900:08:0900:08Tuesday, July 27, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:08:0900:08:09July 27, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。27 七月 202112:08:09 上午00:08:09七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:08 上午七月-2100:08July 27, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/27 0:08:0900:08:0927 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:08:09 上午12:08 上午00:08:09七月-21 ; HRM职能人员;人力资源专业人员需要具备哪些能力?;人力资源专业人员的胜任力;人力资源管理与竞争优势;人力资源管理与企业经营战略;二、工作分析 工作分析的重要性 工作分析的概念与相关术语 工作分析的模式与方法 职务说明书及其编写 工作分析的趋势;工作分析为何重要;什么是职务分析;职务分析的相关术语与涵义;工作分析什么：6W2H WHO：谁做、责任人是谁、人员要求 WHAT：做什么、负什么责任 WHOM：为谁做，内外客户、上下级、同事 WHY：为什么做，动机与意义 WHEN：工作时间要求 WHERE：工作地点、环境 HOW：如何做，工作程序和规范 HOW MUCH 为此工作所付报酬; 职务分析一般模式;访谈法 问卷法 日记法 关键事件法;访谈法:流程;问卷法; 工作日记法;关键事件法;如何编写职务说明书？;职务（岗位）名称及其他编码的描述 ;职务使命的描述;工作任务的描述;将任务融于职务职能中的描述;职务规范描述; 工作分析新趋势 角色内的工作（Intra-Role Job） ------------- Performance 角色外的工作（Extra-Role Job）--------------OCB 其他 :; 工作分析案例 讨论与分析;三、人力资源规划;什么是人力资源规划？;为什么要人力资源规划？ 促使企业适应其内、外部环境的变化。 为优化使用人员和开发人员提供良好基础。 ;人力资源规划过程;人力资源规划的内涵;人力资源需求预测;员工量的需求的预测法;人力资源量的需求预测;人力资源量的需求预测;员工质的需求的预测; 知识: 个人在一个领域内所掌握的信息总和;;情感智慧（情商）;组织内部人员的流动和转移;人力资源供给预测;人力资源供给预测—经理接替图;人力资源规划模型;四、 人员获取;问一问 如果你要选用三种人，会选择以下哪三种？为什么？ 勇敢但不计后果 点子多但不听话 有本事但过于谦虚 踏实但没有创意 听话但没有原则 能力强但不善合作 机灵但不踏实 是将才但有野心;人员选用考虑的因素 岗位要求? HR战略? 企业文化?; 招聘过程;人员招募途径类别 企业内部招募 企业外部招募;企业内部招募的途径与方法 提升 调动 重新聘用 ;企业外部招募的途径与方法 广告 学校 职业介绍机构（猎头公司） Internet 网 熟人引荐 （RJP：真实工作预见）;