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2021采购部人员培训方案|采购部管理方案 员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。下面是有2021采购部人员培训方案，欢迎参阅。 一、说明 考虑到浙江工厂新生产线投产的需要， 逐步充实到生产线开展岗位培训。 二、培训计划 此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工： 第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周; 第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周; 第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天; 第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。 三、培训方案 1、人员分岗 对所有新员工，原则上按专业分岗 2、培训内容及具体时间安排 序号培训内容培训方式培训责任人培训 时间考核 方式 1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问 2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告 3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操 4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问 5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告 6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问 7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告 8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告 9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告 10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告 11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操 12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问 13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问 合计时间140h 3、岗位评估 通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二)，以此考核上岗。 四、培训统筹 此次新员工培训由XXX负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。 1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书? 2、采购流程明细? 3、如何高效规范、整理、保管采购合同? 20XX年2月份培训内容(供应商管理之一) 1、如何管理供应商?供应商分类及评估? 2、如何判定供应商报价的真实性? 3、供应商来料异常时如何处理? 20XX年3月份培训内容(供应商开发之二) 1、供应商的开发流程及方式? 2、新供应商的评估? 3、纳入合格供应商必须具备的条件? 20XX年4月份培训内容(库存管理) 1、 理解并应用安全库存 2、 如何处理滞销库存? 20XX年5月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三) 1、与供应商谈判的要领 2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标 3、发问与倾听的技巧 20XX年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四) 1、建立战略伙伴关系的必要性 2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别 3、建立双赢的战略伙伴关系的方法 20XX年7月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五) 1、采购价格的种类 2、比价的方法、原则及方式 3、分解采购成本的方法 20XX年8月份培训内容(品质系统) 采购体系、质量体系的构建 20XX年9月份培训内容(应对供应商涨价的策略) 1、 降低采购价格的方法 2、 应对供应商涨价的策略 3、 运用非价格因素进行谈判应注意的问题 20XX年10月份培训内容(采购交期管理) 一、采购交期 1、交期的概念及构成 2、交期成本核算 3、影响物料交期的因素 二、采购交期的改善 1、改善交期的方法与策略 2、提高准时交货率 3、利用看板管理控制供货商出货 20XX年11月份培训内容(采购资金的内部管理) 一、采购资金 1、采购资金的审批流程 2、