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苹果核心竞争力 苹果所取得的这些成绩在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数 字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的 创新和持续的市场营销。 创新能力 ： 第一、 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的 15 种产品缩减到 4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那 些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。 第二、 发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑 界的索尼。 1998 年 6 月上市的 iMac 拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成 为一种时尚象征。在之后 3 年内，它一共售出了 500 万台。而如果摆脱掉外形设计的 魅力，这款利润率达到 23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。 第三、 开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的 CompUSA 成为苹果在美国全国的专卖商，使 Mac 机销量大增。 第四、 调整结盟力量。同