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三重一大自检自查的情况说明 1. 通道大中修三重一大会议记录怎样写 三重一大会议记录范文一 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 “三重一大”事项范围 记录人 会议纪要 领导班子集体决策的“三重一大”事项次要包括： （一）贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织严重决策、重要工作部署的看法和措施。  （二）党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 （三）全市机构编制工作年度方案、重要举措和工作部署。  （四）行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 （五）机构编制管理方法、措施的制定。  （六）各部门新增职能、部门间职能调整。 （七）副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及添加。  （八）上级下达编制的安排方案。 （九）办机关管理制度的建立、修订和完善。  （十）办机关职能配置、机构设置、编制安排及其调整。 （十一）办管理干部的推举、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推举、选拔、任免和调动。  （十二）本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资选购、场地出租等。 （十三）办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。  （十四）需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的严重事项。 三重一大会议记录范文二 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 “三重一大”事项决策形式和决策程序 记录人 会议纪要 “三重一大”事项决策形式和决策程序： （一）严重决策事项范围内的事项，以会议的形式争论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求看法等方式代替集体决策。  严重决策会议形式为主任会议。 （二）召开决策会议，必需有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。  如遇严重突发大事和紧急状况，无法召开会议决策的，由主任审核打算，但事后应召开会议予以确认。 （三）主任提出的决策事项，直接进入决策程序。  其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。 （四）进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定能否列入会议议题。  （五）决策建议在提交决策前应深化调查讨论，全面精确?????把握决策所需的有关状况，广泛征求相关方面的看法。 对需多方案比较讨论的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。  （六）在决策严重事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的看法，并说明理由。 因故不能到会的可书面表达看法。  主任在充分听取其他领导班子成员看法的基础上，最终发表看法，不得对议题事先定调，不作引导性发言。 （七）“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后构成打算。  打算多个事项时，应逐项表决。 对“三重一大”事项的表决，依据争论事项的不同内容，根据少数听从多数的准绳，可实行口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。  （八）对争论中看法分岐较大或发觉重要状况尚不清晰的，除在紧急状况下按多数看法执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。 特别状况下，可将争辩状况报告上级组织，恳求裁决。  （九）“三重一大”事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决看法、班子成员的表态看法等状况，应具体记录并永久保存。  对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格恪守有关保密规定。 三重一大会议记录范文三 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 “三重一大”事项决策打算的执行与调整 记录人 会议纪要 “三重一大”事项决策打算的执行与调整： （一）编办领导班子集体决策打算的事项，由办领导班子成员按分工和职责组织实施。  遇有分工和职责交叉的，应明确一名班子成员牵头。在贯彻落实“三重一大”事项决策打算过程中应顾全大局，在各自的职责范围内做好协作、支持工作，要体现效能准绳，尽量用最短的时间、最低的成本，取得最佳的效果。  （二）编办领导班子成员对集体决策有不同看法的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。 同时，可按组织程序向上级党组织反映看法。  （三）编办领导班子成员不得擅自转变集体决策，确需变更的，应由办领导班子集体重新作出决策；如遇严重突发大事和紧急状况作出临时处置的，应在事后准时向领导班子或上级党委、纪检监察机关、组织部门报告。 未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。  （四）具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有“三重一大”事项决策打算进行调