做个管理者(中高层管理培训课程).pptxVIP

Being A Manager做个管理者课程提要;目 录;THE MANAGER’S ROLE管理者的角色;管理定义;管理定义;管理的任务;管理者和专家;转变：从专家到管理者黄金规则;转变：从专家到管理者黄金规则;角色冲突（练习）;PLANNING计 划;计划的原则ED SODA;超级油轮综合症;核对表;应用;计划的层次;使命;战略;目标;如何设定一个好的目标;目标证据检验;目标为什么设定目标？;ORGANISING组 织;安排时间时间规划的准则;安排时间1：定义并记录主要目标;安排时间1：定义并记录主要目标;安排时间2：时间计划工具;安排时间2：时间计划工具;安排时间3：节约时间的方法（练习）;安排时间3：节约时间的方法（在办公室中）;安排时间3：节约时间的方法（在办公室以外）;安排时间3：节约时间的方法之一（记忆技巧）;安排时间3：节约时间的方法（记忆技巧）;安排时间4：进行计划！;安排工作;安排工作工作描述表;安排工作工作要求表;安排工作工作图;制定决策I．A．B．E．A．D．方法;LEADING领 导; 是否存在一个理想的领导者？从人的个性方面来看是肯定不存在的。这儿有40个形容词，它们是从几百个词中选出来的。这几百个词都是近五年来参加这门课程的学员在回