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企业奖惩规章制度 篇一：公司奖惩管理制度】 ******* 有限公司 公司奖惩管理制度 一 . 目的： 为使公司考核过程得以持续而有标准地进行特制定本制度。 二.职责： 运营管理人员负责编写、修改本制度，并监督本制度实施，对当期 奖惩结果进行上报，审核后负责执行。 各部门负责执行考核后的奖惩结果。 综合财务部人事人员负责将奖惩结果列入相关人员工资核算中。 三 . 范围： 适用于公司全范围。 四 .内容： 一）管理制度执行 管理制度执行奖惩因岗位级别不同，个人每扣 1 分所扣工资金额 不同，具体如下表： 管理制度执行奖惩原则： 1 ）上传下达未执行或不清晰时，考核以部门领导为主，直接执行者 为辅的原则进行考核。领 导已明确安排，员工未执行时，考核以直接执行者为主，部门领导 为辅的原则。主、辅权重 80% 、20% ，即部门领导扣款金额按本制 度，直接执行者是其 1/4 ，以下类同。 2）同样一个问题长期出现时， 考核以部门领导为主。 ）同样一个问题间断出现时，考核时以领导为 40%, 直接执行者为 60% 。第二次重复出现， 所扣金额 *1.1 ，第三次重复出现，第二次重复出现，所扣金额 *1.3， 且部门负责人填写《纠正预防措施表》。 ）被考核者对考核不支持时，以每次个人表现的态度不良作为考核， 第一次 50 元，第二次 60元，第三次70元，……逐次递增10元。态度恶劣时，另行酌定。 ）考核者以个人考核而未以制度考核时，以个人表现的思考角度作 为考核，第一次 70 元， 第二次 80 元，第三次 90 元， ……逐次递增 10元。态度恶劣时， 调岗。 制度执行考核条款及惩罚标准： 3.1 部门负责人考核标准 公司规定的各种会议组织情况：未召开扣 6 分 ,无会议纪要扣 3 分，有会议纪要未及时 上报，扣 3 分。 公司规章制度执行情况：未按制度执行扣 10 分（如：员工迟 到未开处罚单），执行力 度不恰当扣 5 分。执行管理制度未达到制度要求扣 6 分，未及时完 成扣 10 分，执行未做记录扣 6 分，未持续执行扣 6 分。 对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 5 分；未按公司 规定进行考核扣 10 分。 3.1.4 食堂、仓库、宿舍、门卫、车辆等下 属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司 造成的损失或影响酌定，一般情况下扣 6 分。 3.1.5 因生产计划或统计工作问题影响公司生产、经营、销售的，视 情况酌定，一般情况下扣 20 分。 3.1.6 因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件年审，扣 10 分。 3.1.7 人事管理工作出现失误或漏洞，扣 10 分。 3.1.8 质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、 检验）专检（技检部检查、 检验）相结合的原则，按照公司内部细则规定的各项合格率指标， 当月各种产品平均合格率指标低于目标的，扣 5 分，产生质量问题 的： 3.1.8.1 一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重 大浪费）：自检发现不扣 分，专检发现扣 5 分。 3.1.8.2 严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费， 因原材料、设备、能源 等客观因素造成的除外。）自检发现扣 2分，专检发现扣 7 分。 重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣 15 分。 3.1.9 生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任 务，每延误 1 次扣 15 分。 3.1.10 设备管理：设备人为损坏扣 20 分； 丢失零件扣 10 分。 3.1.11 部门有人违章操作：未造成设备事故，扣 10 分，造成设备事 故，酌定。 3.1.12 未按规定对设备进行维护、保养扣 5 分。 3.1.13 安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况酌定，一般 情况扣 15 分。 3.1.14 部门未按时提交计划、报告、表单，扣 5 分 3.1.15 新员工上岗未经培训，出现质量事故、安全事故，视情况酌 定，一般情况扣 25 分 3.1.16 因管理失职，造成物料异常损失或丢失， 扣 20 分，损失金额超过 2000 元，酌定。 3.1.17 考核人员或其它部 门提出的纠正预防措施计划未实施达成扣 20 分 3.1.18 部门 5s 管理，未制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地 面、办公、生产设备、 设施等，卫生具体到人，或未将责任制公布于明显位置。无卫生责 任制扣15分，5s检查得分低于85分连续三次的，扣20分，连续 两个月低于 85 分的，加扣 15 分。 3.1.19 员工执行未到位或不及时， 未做培训的扣 5 分 部门负责人未进行不定期 5s 检查，每周至少两次，少一次扣 5 分；安全检查每周至 少两次，少一次扣 10 分，检查未跟进改进扣 3 分，无记录扣