新项目实施与运营资源优化.pptxVIP

新项目实施与运营资源优化 “第一排”组员 杜隽 范莉莉 何苗 黄家发 金伟锋 马小波 沈维佳 周琛 背景描述 某轴承公司接到一个新项目，预计销售额及利润将使公司扭亏为盈并完成集团的指标。但是客户提出的每月60000件的交付量使公司领导颇为担忧。于是公司组织了几个部门的人员组成了临时改善小组，希望通过资源优化使产能提高，从而满足客户的要求。 优化前 范围 Bookends: start point end point： 信息流：从接收单开始---发货结束; 实物流：从套圈车件到货开始---成品入库结束 优化前 改善小组组员 项目目标 识别和消除浪费，减少库存，缩短交付周期。 团队成员： 姓名 部门 职务 工作年限 是/否接受 运营管理培训 杜隽 生产部 经理 11 Y 范莉莉 技术部 工程师 17 Y 何苗 设备部 工程师 20 Y 黄家发 计划部 经理 7 Y 金伟锋 计划部 资深计划员 5 Y 马小波 生产部 通道主管 5 Y 沈维佳 质量部 助理 6 Y 周琛 财务部 助理 7 Y 优化前 工艺车间 CHANNEL NO.CH9 目前每个产品的内部物流路程为1.7KM 优化前 工艺流程 优化前 关键指标 Metrics 2015.12 Process Time (Bottleneck) IR:13.6 S;OR:13 S