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DE人力资源部岗位职责说明书 人力资源部岗位职责说明书 表一：人力资源总监 岗位名称 人力资源总监（HRD） 岗位编号 DE-HR-01 所在部门 岗位定员 1人 直接上级 常务副总经理 岗位职级 总监级 直接下级 人力资源部经理 协调部门或人员 各主管副总及部门经理 岗位概述： 全部负责公司人力资源工作，对人力资源部六大模块的各项工作完成情况进行监督，为公司 决策提供人力资源及组织建议方面的建议，协助决策层全面提升公司综合管理水平。 岗位职责 1、依据公司整体发展战略，制订公司人力资源发展规划。 2、根据公司人力资源发展战略，组织建立并完善人力资源管理六大模块工作计划、人力资源 管理制度、流程与操作规范，促进人力资源工作规范、有序开展。 3、监督各项人力资源计划、制度、流程及操作规范的有效实施与执行，指导各部门开展人力 资源管理具体工作。 4、向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合 管理水平。处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 5、参与企业基础管理制度、流程等管控体系的建立和完善工作。 任职资格 1、教育背景：人力资源管理或企业管理专业，本科以上学历； 2、工作经验：具有5年以上人力资源工作经验,3年以上同等岗位管理工作经验； 3、培训要求：参加过人力资源管理师培训，获得二级以上人力资源管理师证书； 4、知识技能：了解现代企业人力资源管理模式，对人力资源管理各个模块均有丰富的实践经 验，熟悉国家、地方劳动政策、法律法规； 5、性别不限，年龄30—45 岁。 能力素质要求 1、 2、 3、根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划。负责编制年度人力资源计划， 经公司领导批准后，组织实施。 4、负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定 编。 5、建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划。 6、根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司关键岗位职业发展规划。依据国家各类 技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划。 7、根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月 度培训计划。监督各阶段培训计划的实施及效果评估。 8、制定和修订公司绩效考核制度，负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流 程。 9、根据公司战略发展目标，协助人资总监组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效 指标。 10、 负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后 续工作。 11、 做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先 进评选活动。 12、 制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划， 报公司领导审批。批准后监督具体实行。 13、 编制及完善的员工劳动合同条款，建立劳动合同名册。建立员工档案库及公司人才资料 库。 14、 负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议。 15、 负责主持本部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告， 监督并确保部门工作有效运行。 16、 组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系， 呈报审批并监督实施。 17、 拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核。 18、 完成上级交办的其它临时性工作 任职资格 1、教育背景：人力资源管理或企业管理专业，专科以上学历； 2、工作经验：具有3年以上人力资源工作经验,2年以上同等岗位管理工作经验； 3、培训要求：接受过人力资源管理或企业