工程项目管理概论(68).pptVIP

项目管理的内容有： （1）建立项目管理组织 ① 由企业采用适当的方式选聘称职的项目经理。 ② 根据项目组织原则，选用适当的组织形式，组建项目管理机构，明确责任、权限和义务。 ③ 在遵守企业规章制度的前提下，根据项目管理的需要，制定项目管理制度。 1.2 工程项目管理的内容和方法 1.2.1 工程项目管理的内容 1.2 工程项目管理的内容和方法 （2）编制项目管理规划 项目管理规划是对项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点等进行预测和决策，做出具体安排的文件。项目管理规划的内容主要有： ① 进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和项目管理。 ② 建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作信息流程图。 ③ 编制项目管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 1.2 工程项目管理的内容和方法 （3）进行项目的目标控制 项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是项目管理的目的所在。因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。项目的控制目标有进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标和安全控制目标。 由于在项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对项目目标进行动态控制。 1.2 工程项目管理的内容和方法 （4）对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理 项目的生产要素是项目目标得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（即5M）。生产要素管理的内容包括： ① 分析各项生产要素的特点； ② 按照一定原则、方法对项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价； ③ 对项目的各项生产要素进行动态管理。 1.2 工程项目管理的内容和方法 （5）项目的合同管理 项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，贯穿项目管理的全过程，必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现，因此，要从招投标开始，加强对工程合同的签订、履行的管理。合同管理是一项执法、守法活动，建设市场有国内市场和国际市场，合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，在合同管理中应予高度重视。合同管理还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。 1.2 工程项目管理的内容和方法 （6）项目的信息管理 现代化管理要依靠信息。项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，要依靠大量信息及对大量信息的管理。 （7）组织协调 组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。由于各种条件和环境的变化，在控制与管理的过程中，必然形成不同程度的干扰，使计划的实施产生困难，这就必须协调。协调是为顺利“控制”服务的，协调与控制的目的都是保证目标实现。 1.2 工程项目管理的内容和方法 项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关系。工程项目管理的程序为: (1) 编制项目管理规划大纲; (2) 编制投标书并进行投标; (3) 签订施工合同; (4) 选定项目经理; (5) 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部; 1.2.2 工程项目管理的程序 1.2 工程项目管理的内容和方法 (6) 企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”; (7) 项目经理部编制“项目管理实施规划”; (8) 进行项目开工前的准备; (9) 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理; (10) 在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程; (11) 进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门; 1.2 工程项目管理的内容和方法 (12) 企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺; (13) 项目经理部解体; (14) 在保修期满前，企业管理层根据“工程质量保修书”和相关约定进行项目回访保修。 1.2 工程项目管理的内容和方法 1.2.3.1 工程项目管理方法的分类 按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。 按管理方法的量性分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。 按管理方法的专业性质分，项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、技术管理方法和法律管理方法等。这是最常用的具体分类方法。 1.2.3 工程项目管理的方法 1.2 工程项目管理的内容