6SIGMA某工作案例培训课件资料.pptxVIP

Project定义;Project定义;1.Project检讨;较好的Project;不好的Project例;因设计问题造成的缺点减少0.6%(设计缺点在后续工程发现的情况) 问) 有无Data? BB) 作为技术(设计)性问题求数据难. 问) 设计技术问题也包括在 Project? 是否在设计部门工作? BB) 设计部门单独存在 因设计经历的差异与标准未备发生的设计缺点造成后续工程发生 较多的缺点. 3年-10年 问) 设计部署的立场为顾客,设计部署的 team member 是否可参与 Project member? 即 Is it in my control? BB) 似乎可能 问) 有必要确定是在自己的管理下;C/T从39日缩短为35日 问) 为什么不定为20日左右,而是35日,从顾客立场35日是否恰当? BB) 越短越好 问) 那么这Project定为20日较好(挑战性目标)C/T缩短为35日时对公司的贡献程度 是多少? BB) 这不是我们管辖 问) 费用效果应得到会计部门的确认,但基本上应当可以计量. BB) 计算非常困难 问) 现在马上(PROJECT选定时)不能计算,但以后也应能够计算 BB) 对正确性没有确信,但似乎可以计算 问) 有费用,收益对比效果PROJECT才有说服力. Can I Quantify?必须确认.