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“两个体系”运行、考核、更新 六 双重预防机制运行考核更新 安全风险告知 “双重预防机制”运行 “双重预防机制”考核 “双重预防机制”更新 1、岗位（班组）考核 2、区队（项目部）考核 3、专业考核 4、公司考核 学习文档 “双重预防机制”运行、考核、更新 六 双重预防机制运行考核更新 安全风险告知 “双重预防机制”运行 “双重预防机制”考核 “双重预防机制”更新 为进一步抓好“两个体系”建设的持续更新工作，根据现场作业地点、环境的变化，新技术、新设备、新材料的推广应用，以及本单位出现重大事故隐患、发生安全事故或其他企业发生安全事故后，及时开展风险辨识评估工作，确保公司“双重预防机制”与现场密切结合。 学习文档 “双重预防机制”建设流程 学习文档 1、成立组织领导机构 双重预防机制建设工作流程 2、全员培训 3、体系文件编写 4、风险分级管控体系建设 5、隐患排查治理体系建设 “双重预防机制”建设流程 五 7、系统信息 6、持续运营更新 学习文档 “双重预防机制”建设流程 五 成立组织领导机构 成立工作领导小组（下达文件），明确各成员职责；成立基层工作小组（各部门自行组建并上报公司；公司下达文件）；制定双重预防机制建设工作实施方案。 由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的负责人、重点岗位人员作为成员，确保双重预防机制