日化企业如何招聘适合的员工.pptx

  1. 1、本文档共65页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何招聘适合的员工;今天讨论的问题?;人类知识分为四类;人力资源是第一资源;四分之三靠人力资源;人力资源的特征;关于人力资源管理的几个观念;;人财、人才、人材、人在、人灾 ;;;人力资源管理功能;人力资源管理的四个主要功能;人力资源开发与管理中的“5P”模式;今天讨论的问题?;企业领导人最头疼的事情?;企业选才时看重的特质;招不到人的原因;企业不清楚自己真正的需求?;工作说明书的主要内容;员工招聘的常见问题;员工招聘的原则;彼得原理;世界上没有不可用的人,只有不会用人的人。 世不乏才,乏识才之才;人 不少能,少用能之能。;树立正确的招聘理念;树立正确的招聘理念;应怎样告诉应聘者 企业情况和岗位情况?;招聘是树企业形象的良机;企业文化、形象和招聘互相影响;招聘应注意的问题;招聘应注意的问题;选人错误(换人)的代价;招聘中的八折理论;老板亲自参加人才招聘益处;吃回头草的员工;招人看主要方面;毕业生的工作经验;能力、经历与学历;对专业对口怎么看?;外语水平;履历“注水”令人惊讶;你从应聘者身上所能得到的东西;招聘中出现的新趋势; 招聘程序;;招聘方法;内部招聘的利弊;外部招聘的利弊;今天讨论的问题?;把合适的人用在合适的岗位上;案 例;招人;不选优秀人才,只要中等人才 ;技能是小,用人为大? ;据员工短处匹配合适的岗位;能力  ? 岗位 能力 ? 岗位 能力 ? 岗位 能力 ? 岗位 能力    岗位;用人与吃小刺的鱼;从“蜡烛”到“蓄电池”;启用比自己更好的人;用人单位与新人的四大分歧;世界大公司选才之道;松下招用70分的人才;不求最好,只需合适 ;企业选人的黄金准则 ;谢谢大家!

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档