我国配送中心存在问题(精).doc

我国配送中心存在的问题(精) 我国配送中心存在的问题(精) PAGE / NUMPAGES 我国配送中心存在的问题(精) 我国配送中心存在的问题 经过近十年的实践探究，我国已建成了一批融商流、物流、信息流为一体，集储藏保存、集散转运、流通加工、商品配送、信息传达、代购代销、连带服务等多功能于一体的现代化物流配送中心。但整体而言，问题还好多，主要有以下两个方面。 1、不规范 第一是功能不健全。配送中心主要包含以下功能：进货功能、整理分拣功能、加工功能、储藏保存功能、配送功能、信息办理功能等。在相应的专业公司没有充足发展以前，这些功能必定所有由配送中心自己来肩负。不然，难以表现物流配送的优势。而当前，我国相当多的配送中心，因为各方面原由，只充任着库房与运输中转站的角色，甚至某些单位将配送中心功能理解为”送货上门”。配送中心各项功能并未发挥出来。 其次是盲目建设。在配送中心发展建设过程中，因为宏观管理职责不明、规划不妥，造成宏观上地区布局不合理，存在互相重复、矛盾现象，致使社会资源浪费。因为公司行为不规范，微观上公司不联合自己实质能力、发展需要和市场环境情况，盲目上马，简单拼集，致使配送中心没法正常展开业务。这类情况，尤以跟着连锁经营”一哄而起”而建成的大量小规模配送中心更加突出。 2、效率低 第一是业务量低，资源闲置。我国的配送中心数目宏大， 1997 年末已近 1500 家，但大部分都是公司为自己服务而修建的，此中连锁公司自建的就达 1000 多家，其业务量低，没法达到经济配送规模。据观察，因为连锁不正规及 商品、运输、管理等方面的问题，我国连锁公司配送率一般为 60%~70%，差的仅有 30%，甚至更低，而它们几乎都有自己的配送中心。另一方面，配送中心60%左右的人员、设备处于闲置状态。这类情况不一样程度地存在于批发公司、储运公司、公司公司等建设的配送中心。 其次是设备落伍，成本高。大部分配送中心各样软硬件设备落伍，没法实现管理科学化、作业机械化，更不用谈自动化了。所以，致使高成本、低效率。 再次，公司理念与配送技术落伍。要达到配送功效最大化，需有一套特意的技术知识与之相适应，以做到合理规划，兼顾安排。整体上讲，我国的配送中心人员素质急需提升，加之公司经营理念落伍，影响业务质量，也没在民众中建立独有的形象，不可以面向社会展开业务。