××实业有限公司安全卫生管理制度.docx

标 标 题 规章 制度 宝信实业 平安卫生管理制度 文件编号 版 次 发行日期 页 码 共 32 页第 1 页 一、总那么： 1. 制定目的： 1.1 标准各公司平安〔含消防〕卫生、管理、保证人身及经营平安。 2. 适用范围 2.1 本规那么适用于平安〔生产〕责任制、平安教育、环境卫生管理、平安检查、电 气平安、职位平安操作规程、平安事故管理、平安档案管理、劳保用品发放使用 管理、消防与仓库平安管理、平安卫生奖惩等平安卫生有关事项。 3. 权责单位： 3.1 总经理室负责本方法制定、修改、废止与起草工作。 3.2 总经理负责本方法制定、修改、废止的核准工作。 4. 管理单位： 4.1 总经理室稽核部门为本方法之总公司管理单位。 4.2 各公司平安部门〔行政单位〕为本方法各公司之管理单位。 二、内容 5. 平安责任制 5.1 平安管理小组 为了统各全公司平安管理有关事项，成立各公司平安管理小组作为各公司平安管理 机构。平安管理小组工作职掌如下﹕ ①推行、宣导公司有关平安管理的各项规章制度。 ②制订月、季、年平安工作方案，定期呈报〔副〕总经理，并负责推行、实施。 ③定期进行平安检查。发现有严重事故隐患的，有权制止作业。并立即采取处理 措施或报告该部门主管、经理直至〔副〕总经理。 ④督导、 协助有关部门制订、 健全平安的管理制度， 并对执行情况进行监督检查。 ⑤负责各种平安事故的调查处理。建立、完善各种事故档案。并负责填报各项事 故报表工作。每月对当月平安事故向 G/M 提出分析报告。 ⑥接待并处理政府有关部门的平安检查、来访。 1 标 标 题 规章 制度 宝信实业 平安卫生管理制度 文件编号 版 次 发行日期 页 码 共 32 页第 2 页 ⑦配合教育训练组对公司员工进行平安教育，并负责组织特种作业人员进行平安 技术培训。﹒ ⑧其它有关平安事项。﹒ 5.1.2 平安管理小组之组成： 平安小组设正副组长，分别为各公司〔副〕总经理和总经理室指派人员，执行 委员一名，由行政科主管担任。委员假设干名， 由各相关职能部门主管〔经理〕 或其第一代理人担任。 总公司或总部之平安由总经理指定一家公司之平安小组负责。 5.2 工业平安单位〔行政科〕 5.2.1 平安单位作为公司执行机构，在公司平安小组指导下，从事平安的各项事务 管理。 5.2.2 平安单位的工作职掌： ①负责宣导公司有平安各项规章制度，催促各单位认真执行平安标准。 ②与教育训练单位配合，对公司员工进行平安教育宣导，督导、协助各部门组织 的特种作业人员平安技术教育。 ③制定月、季、年度平安工作方案，经平安小组审议后，呈报总经理批准并组织 实施。提拟每月平安分析报告。 ④召集、主持公司平安小组有关成员进行每月一次的平安与整理整顿检查。公布 检查结果，对检查中发现问题制定具体对策，追踪改善情况。 ⑤催促各单位平安小组委员每周至少对本部门进行一次工业平安检查。督导各带 班班组长做好本班组的平安工作，建立、健全平安三级工作网〔公司工业平安 小组一级，各厂或部一级，各生产班组一级〕 ，把平安工作具体分解、落实到 最基层。 ⑥工业平安单位人员每天对公司各部门至少进行一次平安巡视和整 理整顿查 核，重点巡查事故隐患平安操作规程及整理整顿执行情况，发现事故隐患要及 时处理，发现违规现象要及时纠正， 并填写?平安、整理整顿查核问题点追踪 2 制度 制度 题 发行日期 宝信实业 文件编号 规章 标 平安卫生管理制度 版 次 页 码 共 32 页第 3 页 单?。 ⑦根据需要，不断完善平安管理制度，拟定平安各项报表，使平安工作合理化、 制度化。 ⑧对各种平安事故进行调查分析，组织责任单位检讨事故发生原因并提出改良和 防范对策。 ⑨负责平安技术改良工作，与生产技术单位及各生产单位共同研究，采取必要措 施，改善某些现状。 ⑩接待并处理政府有关部门平安检查、来访工作。 5.3 平安生产责任制 5.3.1 本制度之平安生产责任制，系指各生产单位主管、班组长、作业人员及职能 部门各主管、各级人员在公司生产经营活动中各自应负的相应的平安责任。 5.3.2 生产单位主管的平安生产职责﹕ ①对本单位的平安生产、卫生负有