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施工技术管理实施细则 2006 年 8 月 1 日发布 2006 年 8 月 1 日实施 太原铁路建设有限公司 发布 目 次 总 则 1 工程管理体制及职责 2 设计文件审查 3 施工调查 4 施工复测与测量 5 地亩拆迁 6 施工组织设计及方案优化 7 施工技术交底 8 工程开工 9 隐蔽工程及关键部位检查验收 10 分项分部检查申报 11 施工日志 12 变更设计 13 技术资料管理 14 工程索赔 15 施工技术总结 16 施工阶段环境保护 17 产品防护保护 18 生产计划 19 统计 20 竣工文件整理和移交 21 铁路营业线施工封锁要点 22 外协作业队管理 23 调度管理 24 项目信息系统维护管理 25 工程档案管理 附 则 1 施工技术管理实施细则 总 则 施工技术管理是建筑施工企业基础性和先导性的业务系统管理。它贯穿于生产 组织与管理的全过程，它是所有施工活动的基础依据。为加强公司施工技术管理， 明确各级技术部门职责和工作程序， 保证施工项目快速、 有序、优质、高效地完成， 促使施工技术管理稳健发展，特制定本细则。 各级技术管理部门在施工管理过程中要严格执行《施工技术管理实施细则》 ， 同时要结合投标书承诺、施工（总）承包合同、业主特殊要求等对工程项目实施管 理。 公司鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术 管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 公司工程部对公司所属单位的施工技术管理工作实施指导、 监督、协调、服务。 本细则编制依据为《中铁六局集团有限公司施工技术管理办法》 （中铁六程 ［2006］80 号）、《中铁六局集团有限公司施工组织设计管理办法》 （中铁六程［2006］ 81 号）、《中铁六局集团有限公司外部劳务队管理办法（试行） 》（中铁六程［2006］ 83 号）、《中铁六局集团有限公司调度工作管理办法》 （中铁六程［2006］77 号）、《中 铁六局集团有限公司铁路营业线施工封锁要点管理办法》 （中铁六程 ［2005］278 号）、 《中铁六局集团有限公司索赔管理办法》 （中铁六程［2006］84 号）。 本细则适应于公司、子（分）公司和项目部的施工技术管理。 2 1 施工技术管理体制及职责 1.1 管理体制 1.1.1 公司工程部是公司施工技术管理的职能部门；子（分）公司工程科是子（分） 公司施工技术管理的职能部门；项目部技术科是项目部施工技术管理的职能部门。 1.1.2 子（分）公司、项目部设总工程师，作为相应单位的施工技术负责人。 1.1.3 施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，上级施工技 术部门对下级施工技术部门的工作实施指导、监督、协调、服务，下级施工技术部 门在业务上受上级施工技术部门的领导。施工技术管理实行职、责、权统一。 1.1.4 各级施工技术部门的职责根据生产需要确定，依据业务繁简程度，按“因事 设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员、定编，明确