施工项目管理信息化存在的主要问题及对策.pdfVIP

如何推进项目管理信息化 摘 要: 本文讨论了当前施工项目管理信息系统的现状和存在的主要问题， 提出了施工项目管理信息系统的主要任务和开发思路，并建立了系统模型。 关键词 : 施工项目管理 信息化 问题 对策 1 施工项目管理信息化的发展过程 当前， 以计算机系统和网络为核心的信息处理技术， 已普遍在施 工项目管理领域得到了推广与应用。 这一方面依赖于数据库技术、 网 络技术和编程技术等信息处理手段的不断丰富和完善， 另一方面则依 赖于项目管理理论的逐步发展。应该说，这两个方面是相辅相成的。 信息处理技术的发展使项目管理理论实践得以实现， 同时，项目管理 理论又为项目管理信息系统的开发确定了方向和原则。 因此，施工项 目管理信息化是项目管理的发然趋势， 而信息处理技术和项目管理理 论结合的最终产物——施工项目管理信息系统， 是施工项目管理信息 化的核心问题和关键环节。 从某种意义上说， 施工项目管理信息化就 是不断采用先进的信息处理技术实施项目管理现代化的发展过程。 信 息处理技术应用的最终实现是以软件产品为核心的管理信息系统。 所 以从软件发展的角度讲， 到目前为止， 施工项目管理信息化先后经历 了四个阶段：通用软件，专用软件，项目管理软件，企业级项目管理 软件。 通用软件。 即施工项目管理的个别工作采用通用软件处理， 如用 WORD 处理文本，用 EXCEL 进行财务或工资统计等。这个层次比 较低，项目管理人员从个人方便角度来处理数据，缺乏规范，冗余度 高，共享性差，没有形成软件的管理思想和处理方法。 专用软件。 用于施工项目管理专业方面的软件，如预算软件、网 1 络图生成软件、 物资管理软件等。 专用软件在施工项目管理的一个方 面提高了自动化水平和工作效率，但只是在局部工作实现了软件处 理，没有实现项目宏观管理，数据无法共享。也就是说，和通用软件 阶段一样，还没有达到真正项目管理的层次。 施工项目管理软件。 采用项目管理的理论和方法开发的对施工项 目进行管理的计算机信息系统， 叫作项目管理软件。 项目管理软件包 括两类：一类是通用项目管理软件。 该类软件主要是处理项目管理中 的一些共性、普遍性的东西，比如计划管理、资源管理，所以不仅适 用于工程施工项目， 也同样适用于软件工程开发等其它领域的项目管 理。这类软件目前如微软的 PROJECT2003 、P3 等。另一类是在通 用项目管理软件基础上开发的适用于专业领域的项目管理软件， 其中 就包括施工项目管理软件。 这类软件针对某个领域， 携带专业数据库 和方法库， 更具有实际应用价值。 无论是通用项目管理软件还是专业 项目管理软件， 都是建立在现代项目管理的理论和方法基础之上， 并 体现一定的项目管理思想， 是真正意义上的项目管理信息系统。 在这 个层次的施工项目管理软件， 无论国内还是国外， 都有较为成熟的产 品，但也存在着一些有待改进的地方。 企业级施工项目管理软件。