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新预算法背景下优化事业单位预算管理的建议 随假设我国经济体制不断的深化改革，事业单位的职能发生假设重大的转型发 展，各种新的经济管理制度应用而生,尤其是20XX年修订的《预算法》 在20XX年元月实施和20XX年十月通过的《政府会计制度一行政事业 单位会计科目和报表》在20XX年元月实施后，会计标准与国际开始接 轨，标准趋于国际化，对行政事业单位的影响较大，这就要求事业单位对 于财务会计的管理工作必须不断创新革新，做出探索和变化，以适应新时 代的开展需求。 一、 完善预算管理体系 首先，从单位第一把手的责任和重视程度入手，先从决策者和管理者的责 任定位入手，让单位责任人和财务管理人员能够树立预算管理的理念，并 积极推进预算管理体系的不断改良和完善。使得预算管理方案能够真正服 务于未来各项事务的执行，成为各项事务具体实施的依据.其次，预算系 统采取ERP集成管理模式，依靠信息化的优势，将单位的各个职能部门联 系起来，既要把它们的数据能够在预算管理系统中得到精准的表达，还要 利用ERP集成管理模式的优势，实现快速准确的定位各个部门的预算，并 适时的进行修正调整数据，让数据能够客观真实的反映在预算系统中。这 样以来，预算与核算进行了紧密的联系，也为后续的监督和绩效评价提供 便利的条件。 二、 强化财务管理人员的综合业务素养 有了完善的预算管理系统，还要有综合业务素质较高的专业技术人员配 合，才能实现预算管理的不断优化改良，推进各项职能的高效实施.我 国很多事业单位，由于编制的限制，财务管理人员年龄偏大，专业素养相 对较彳氐，学历层面低，业务技能提升相对不易，给预算管理的优化过程带 来了一定的困难.因此，在专业分工更加精细的前提下，事业单位应当积 极引入专业技能较强、学历层面较高、学习吸收快的相对年轻的业务能 手，按照预算决策人员、预算管理人和预算分析人三个层面，进行专业工 作人员的更新。 面对当前社会主义建设性时期事业单位职能的重大转变，事业单位的财务 预算管理工作也发生了重大的变化，就需要根据实际的状况进行工作方式 的改良和创新，以顺应时代潮流的需要.而财务预算工作的执行者是广阔 财务预算部门的员工，如何做好队伍管理工作，提升队伍的专业素质能 力，这就成为了解决这一问题的关键。 应该定期组织内部培训学习活动，让财务预算管理部门人员能婆对当前的 财务预算工作的制度、流程进行充分了解，并积极学习国家有关的法律法 规，进一步提升其岗位业务工作能力。在实坏培训中，也应该增加职业 道德培训的内容，提升其工作责任感和使命感，让其能曜主动遵守相关的 规章制度办事，抵御和防范不良行为。科学的培训和有效的队伍建设，这 同时也是打造高素质财务预算队伍的关键，我们应给予大力支持和有效落 实执行。 三、 健全预算管理责任制度 预算执行是预算管理最为重要的一个环节，能最高效的实施每项职能工 作，完成既定的工作任务，是检验预算管理系统好与否的关健。因此，在 精细化管理的前提下，合理分解工作任务将单位的整体职能进行合理的分 解，将责任落实到各个职能部门，明确各自的工作职责所在，并根据明确 的预算管理执行实施规划，对各个职能部门进行动态的监督，保证责任到 人，催促到每一个工作人员。 在具体管理执行的过程当中，我们应该从更加科学的角度入手，对于当前 事业单位财务预算方面工作中存的问题进行客观分析，做好充分调研。在 具体工作的落实上，我们也应该结合不同环节的工作内容，树立相应的工 作标准，并进行标准执行和落实，在提升执行工作标准性的同时，让整体 工作的开展更加有序。 再者，我们应该结合特定单位的实际工作特点和财务工作本身的特点，尽 可能详尽的分析可能对财务管理工作产生影响的多方面因素，从内部业务 流程及内部控制流程结合外部考核要求入手，做好对各项具你工作分解指 标的执行情况，并对存在的问题适时动态监督管理，及时整改修正，有针 对性的进行实际问题的解决。 积极实施预算管理绩效考核 责任到人之后，有明确的考核机制，并进行公开公正的考核，是保证责任 明确的后续管理。我国20XX年实施的信誉算法也明确的把绩效考核作为 财务管理的根本原那么之一，并且，早在20XX年财政部就有相关的标准性 文件进行了明确的规定。因此，应当将绩效考核的理念深深植入预算管理 之中，让我国的事业单位更加务实为民，成为公共事务管理保驾护航的得 力工具。绩效考核可以说是责任管理的进一步延伸，而责任管理制度那么是 绩效考核的必要前提? 只有构建完善的责任管理制度，对每个岗位和每位工作人员的事务职能进 行精准的定位，明确每位工作人员的责任，才能进行客观的绩效考核。只 有进行绩效考核，才能依据绩效对工作人员依据其工作任务的完成情况进 行奖惩，有必要时，进行岗位职能和人员的调整，以便于组织整体工作效 率的提升.