文化项目采购与合同管理.pptVIP

开标、评标与决标签约 开标 评标〔评标委员会的组成、投标文件的鉴定，评价标准和方法，编制评标报告〕 决标 授标与签约 工程采购合同管理的主要工作 依据 工具和方法 结果 合同 合同实施结果 变更申请 发货单 项目组织支付记录 合同变更控制 支付系统 来往函件 合同变更 供应商付款要求 合同 平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、宗旨民事权利义务关系的协议 合同是一种法律行为 合同是双方的法律行为 合同是合法的法律行为 双方当事人在合同中的地位是平等的 合同关系是法律关系 工程合同的特征 合同标的物的特征 合同执行周期长 合同内容多 合同涉及面关 合同风险大 * * 第十一章 文化工程采购与合同管理 Project Management 工程采购管理的概念 工程的采购管理也称作“工程的获取管理〞，指的是在整个工程过程中有关工程组织从外部寻求和采购各种工程所需资源的管理过程。这包括对于工程获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。工程所需资源和劳务的来源 1． 工程业主/客户 2． 外部劳务市场 3． 分包商和专业技术参谋 4． 物料和设备供给商 采购的意义和要求 是工程执行的关键环节，构成工程的物质根底和主要内容。 兼顾经济性和有效性 表达设计和方案的要求 竞争性采购要有标准的程序 可能的决策事项 通过一家总承包