云南大朝山水电有限责任公司组织诊断报告.ppt

本部职能分工过细、部门过多 办公室 人事部 档案室 财务部 MIS办 监理部 计划部 电力经营部 技术管理部 保卫处 党办 设备物资部 董事会 经营层 电站 监理企业 实业企业 职能部门过多, 提议把四项职能合并到办公室 行政部门太多, 真正干事部门人员配置不够 有很多部门能够合并, 太分散, 责任推诿, 不轻易组织 ——访谈 一堆处级干部, 原来是兼职, 现在全专职了。 ——访谈 造成职能部门人多 电力 生产 经营 100人 建设 部门 34人 职能 部门 43人 三产17人 实业企业管理人员达成17人, 人浮于事, 多数人无实际工作。 造成人浮于事、部门间相互扯皮, 办事效率低下, 并影响运作部门人员主动性 职能部门人员总数与所服务业务部门人员相比, 超出40%, 不合理。 分工过细、部门过多关键原因是因人设职实用主义和指导思想上误区 原因一: 富余人员需要安置, 只好因人设职。 原因二: 根据惯性思维, 毫无保留地继承历史遗留下来组织框架。 原因三：对组织分工理解的误区，认为分工越细越好。 传统的专业分工与协作原则认为分工有利于提高管理的质量和效率，但是现代组织理论指出，过细的分工导致了机构臃肿、办事程序复杂 细 高 管理效率 分工程度 适当 电站建设模块: 部门间协调困难