精品“管理层级越少越好”？教学内容.docxVIP

|精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载.  “ 管 理 层 级 越 少 越好 ” ？ 第 1 页，共 4 页 “治理层级越少越好 ”？ 作者：匡宗贤 来源：《销售与治理》 2021 年第 01 期 “治理层次越多，组织的敏捷性越差 ”是一个组织治理上的误会；组织敏捷性与治理层次之间没有必定的关联关系； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 扁平化是指企业组织不再以纵向的垂直专业化分工形成金字塔式的组织结构形式，而是通过建立以顾客需求为导向的横向价值流小组和工作团队，把传统的企业员工之间的纵向关系变成纵横交叉的公平关系，从而排除纵向各部门之间的障碍和壁垒，企业把任务托付给基层的价值流小组和工作团队，同时把权力也下放到面对顾客的基层工作团队；这样就削减了企业的中间治理层，形成了扁平化的组织结构形式；扁平化的企业组织对内有利于加强横向和谐，排除企业内部纵向部门间的障碍和壁垒，调动和发挥基层员工的积