成本效益专项奖罚相关规定.docxVIP

1 - 2 - 成本效益专项奖罚相关规定 一、成本效益专项考核奖罚主要范围 1、项目二次经营考核； 2、项目清收目标完成情况考核； 3、分公司专项指标完成情况考核； 二、项目二次经营考核 项目二次经营考核设工作奖及成果奖两类。工作奖每季度末考核兑现一次，成果奖每年年底考核兑现一次。 1、考核奖励标准 1.1、工作奖考核奖励标准见下表。 二次经营工作奖考核奖励标准表 序号 项目名称 工作完成情况 奖励标准 备注 一 变更设计 已下变更通知单，且变更设计资料全部编制完成,已上报业主（业主已签） 金额≥500万元的，每份奖励3000元；200≤金额＜500万元的，每份奖励2000元;50≤金额＜200万元的，每份奖1000元；50万元以下的，每份奖励500元；减少亏损的负变更，每份奖励2000元。 每季度考核一次 二 索赔 　 　 1 施工索赔 资料齐全且已上报业主（业主已签） 金额在10万及以上的，每份奖励1000元；金额在10以下的，每份奖励500元； 2 保险理赔 资料齐备且已上报（保险公司已签） 金额在10万及以上的，每份奖励1000元；金额在10以下的，每份奖励500元。 三 其他 资料齐备且已上报（业主或第三方已签收） 提交奖励报告，报公司逐级审批。 1.2、成果奖考核奖励标准见下表。 二次经营成果奖考核奖励标准表 序号 项目名称 奖励系数 备注 一 施工图优化 专项奖励由项管会定 由项目部对优化成效以书面形式向公司详细汇报，并提出奖励报告，由公司审批后发放。 二 变更设计 3% 以业主计量项目的减亏或增盈金额为基数。每年年底考核兑现一次。 三 索赔 1 施工索赔 1% 以业主计量的索赔额为基数。每年年底考核兑现一次。具体计提奖励比例由项目管理委员会会议讨论通过后最终确定。 2 保险理赔 2% 以保险公司支付的理赔额为基数，每年年底考核兑现一次。 四 价差调整 1 合同文件规定可调价部分 0.2% 合同文件规定可调价部分不计奖金；合同文件规定不调价部分以业主计量的金额为基数。每年年底考核兑现一次。 2 合同文件规定不调价部分 0.5% 五 概算梳（清）理 - 由项目部根据实际成效，提交奖励报告，公司审批后发放。 六 其他 - 1、概算分劈：以增加金额为基数（在初步分劈结果的基础上增加的费用，错计、漏计等情况除外），对业主清算完毕后兑现。项目部根据分劈成效，提交奖励报告公司审批后发放，一般情况下公司与项目两级年度奖励总额不得大于10万元。 2、外部审计配合：项目部根据审计成效，提交奖励报告公司审批后发放，一般情况下公司与项目两级奖励总额不得大于5万元。 3、其他（风险包干及其他预留费用）：要求风险包干费、安全生产费用按合同内金额计回，超合同价的风险包干费、安全生产费用等可列为二次经营的其他项申请奖金。该项由项目部根据实际成效，提交奖励报告，公司审批后发放，公司相关部门参与奖励分配。一般情况下公司与项目两级奖励总额不得大于5万元。 二次经营成果奖视为项目超额利润分配的预兑现。二次经营成果奖年度考核时，当项目未完成分红指标时按计算奖励额的50%兑现；当项目完成分红指标时按计算奖励额的100%兑现。已发放的成果奖在本项目未完成考核指标时，须全额扣回。 2、分配方案规定 二次经营奖励分配方案由项目上部制定报人资部审批后发放。奖励分配不得搞平均主义，需考虑岗位、出勤工天、贡献大小等因素，拉开档次。工作奖金额列项目部成本。 2.1奖励分配参考系数 2.1.1工作奖分配参考系数 工作奖仅针对具体业务人员奖励（不含领导班子成员）。具体分配依据工作量、工作难度以及工作效果等因素综合确分配系数，原则上主导人员按1.0～1.5，主要配合参与人员按0.6～1.0；其他协助人员按0.6以下。 2.1.2成果奖分配参考系数 二次经营成果奖视为项目超额利润分配的预兑现。其分配系数同项目内部经济责任承包考核办法。 奖励分配方案经项目领导班子审核后上报公司审批。 三、项目清收目标完成情况考核 公司每年年末对各项目清收目标完成情况考核兑现一次。 1、考核目标 在建项目按年度清收目标确定原则，以实际完成产值代替年度清收目标中计划产值，重新计算年度清收目标，以调整后的清收目标进行考核；收尾项目为当年下发的年度清收目标进行考核。 2、奖罚标准 2.1在建项目奖罚标准：完成或超额完成年度清收目标，但存货超出控制目标值的不奖不罚；超额完成目标且存货控制在目标值内，按超出额的0.1%进行奖励；未完成目标，按未完成目标差额的0.1%进行罚款。 2.2收尾项目奖罚标准：完成目标60%的不奖不罚；完成目标60%以上的，按超出目标60%的差额的0.5%进行奖励；未完成清收目标60%的，按低于目标60%的差额的0.1%进行罚款。 3、奖罚分配规定 奖罚分配必须与工作量及