仓库物资管理制度.docxVIP

仓库物资管理制度 1、认真贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不得以权谋私，假公济私，损害国家和集体利益。 2、加强计划管理，通过会计核算及时准确地反映计划执行情况，每月报计划，由院领导批准后，方可采购库存物资总额不得超过10万元，保证全院供应工作，防止积压。 3、一切物资入库时，必须在核定时间内办理验收入库手续。入库前，必须检查数量、质量、规格、型号，合格后方可入库入库的物资设备、说明资料不齐全或质量、数量、规格不符时，不得入库，由釆购人员负责与供货单位联系处理。 4、仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不，即：①三清：规格清、材质清、数量清；②两齐：库容整齐、摆放整齐；③四号定位：按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放；④九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不嚣、不厚。 5、定期编制仓库与设备物资库存情况报表，月、季报仓库的账、卡，一切报表应符合规定，账物相符，并按国家规定的产品目录顺序排列好，台账报表要准确，并与财务相符。 6、物资发放须按计划执行，并且有一定的批准手续，不符合手续的不得发放，并保存好原始凭证。 7、各科室使用的一切物资要有专人领取和专人管理，严格物资领用制度，物资出入要有一定手续，建立台账，做到合理使用，杜绝浪费。 8、及时掌握市场信息，根据医院临床、维修等方面的需要和保质、保量、齐全配套、经济合理、保障供应的原则，做好预测和采购的决策。 9、釆购工作必须做到坚持原则，掌握标准，执行制度，严格财经纪律，不允许有损公肥私的现象存在，做到无计划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。采购物资做到及时、准确、质量高。 10、库存物资必须按国家规定合理损耗低值易耗物品、仓库报废物资必须每月或每季度一报经财务、审计等部门查看、审核、报分管院长审批后，由财务科处理账务，如有损耗，查明原因写出报告，经院长审批后做账务处理。 11、严格执行仓库岗位责任制，无关人员不准进入库内，库内禁止烟火，因工作玩忽职守造成物资损坏、仓库被盗者，视情节轻重给予严肃处理。 12、物资出入库必须点数、过称，做到账、卡、物相符，物资不得出现损坏、变质、短缺等现象。