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项目收益分派制度 项目收益分派制度 PAGE / NUMPAGES 项目收益分派制度 项目提成 分派制度 一．目的 1.规范奖赏分派的管理制度 2.调换职工工作的踊跃性，主动性 3.明确责任，权益和利益的互相关系 4.控制和核算成本 二．提成 依据各种项目的技术要求，项目实质产出的效益，要求的时间工期，项目实行的风险性等多要素确立 定制项目 1）原则上以项目组为单位进行奖赏，项目组内部成员的分派由项目经理查核报送总经理最后确立 项目开始前，项目经理负责编制详尽的项目开发计划，合理安排人员； 3）提成原则： 项目查收了案后一并计算。 b. 超出规准时间达成任务，将扣除 ，一般扣除 三． 项目提成的分派方法 1） 技术团队可分派项目款： （合同实质总数 -项目支出款 -可支出花费） *20％ *60％＝技术团队所得款项，收益的 80％归企业，收益的 20％用于奖赏业务人员和技术团队，技术团队应占此中 60％。 2）项目支出款： 3） 可支出的花费：技术人员差旅费，加班费，平时采买。 四. 工期控制： 1.正常工期： 2.一般缓期： 超出项目规准期间的 10%警示，超出规准时间 20% 扣除项目经理提成中的 10%。 五． 提成分派： 提成：技术部可分派项目款的 60% 1） 合同总数 2） 技术部可分派项目款 =（ 1）× 20%× 60% 项目经理 （ 1）× 20%