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第四章 材料项目管理 ;第一节、 材料管理的任务;第一节 材料管理的任务; 2.建筑企业材料管理工作的具体任务是： （1）提高计划管理质量，保证材料供应。 提高计划管理质量，首先要提高核算工程用料的正确性。计划是组织指导材料业务活动的重要环节，是组织货源和供应工程用料的依据。无论是需要计划，还是材料平衡分配计划，都要以单位工程（大的工程可用分部工程）进行编制。但是，往往因设计变更、施工条件的变化，打破了原定的材料供应计划。为此，材料供应计划需要与设计、建设单位和施工部门保持密切联系。对重大设计变更，大量材料代用，材料的差价和质量差等重要问题，应与有关单位协商解决。同时材料供应员要有应变的工作水平，才能保证工作需要。 ;（2）提高供应管理水平，保证工程进度。材料供应与管理包括采购、运输及仓库管理业务，这是配套供应的先决条件。由于建筑工程产品的规格、式样多，每项工程都是按照工程的特定要求设计和施工的，对材料各有不同的需求，数量和质量受设计的制约，而在材料的流通过程中受生产和运输条件的制约，价格上受地区预算价格的制约。因此材料部门要主动与施工部门保持密切联系，交流情况，互相配合，才能提高供应管理水平，适应施工需要。对特殊材料要采取专料专用控制，以确保工程进度。 ; （3）加强施工现场材料管理，坚持定额用料。建筑工程产品体积大、生产周期长，用料数量多，运量大，而且施工现场一般比较狭小，储存材料困难，在施工高峰期间土建、安装交叉作业，材料储存地点与供、需、运、管、之间矛盾突出，容易造成材料浪费。因此，施工现场材料管理，首先要建立健全材料管理责任制，材料员要参加现场施工平面总图关于材料布置的规划工作。在组织管理方面要认真发动群众，坚持专业管理与群众管理相结合的原则，建立健全施工队（组）的管理网，这是材料使用管理的基础。在施工过程中要坚持定额工料，严格领退手续，达到“工完料尽场地清”，克服浪费，节约有奖。 ; （4）严格经济核算、降低成本，提高效益。建筑企业提高经济效益，必须立足于全面???高经营管理水平。根据有关资料，一般工程的直接费占工程造价的77.05%，其中材料费为66.83%，机械费为4.7%，人工费为5.52%。说明材料费占主要地位。材料供应管理中各业务活动，要全面实行经济核算责任制度。由于材料供应方面的经济效益较为直观、可比，目前在不同程度上已重视材料价格差异的经济效益，但仍忽视材料的使用管理，甚至以材料差价盈余掩盖企业管理的不足，这不利于提高企业管理水平，应当引起重视。 ;第二节、材料管理的要求和内容; 二、材料管理的内容 材料管理涉及两个领域，即：物资流通领域和生产领域。其中材料管理的内容主要有： 1．物资流通领域的材料管理是指：在企业材料计划指导下，组织货源，进行订货、采购、运输和技术保管等活动的管理。 ; 2．生产领域的材料管理是指：在生产消费领域中实行定额供料，采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修旧利废活动的管理。建筑企业的施工队一级，是材料供、管、用的基层单位，它的材料工作重点是管和用，其工作的好坏，对材料管理的成效，有明显作用。 3．材料管理的业务工作包括：供、管、用三个方面，具体有八项任务，分别为材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗料核销、材料核算、统计分析。;第三节 材料计划的编制与实施; （二）主要材料月（季）需要量计划 1．在项目施工中，项目经理部应向企业材料机构提出主要材料月（季）需要量计划。 2．应依据工程施工进度编制计划，还应随着工程变更情况和调整后的施工预算及时调整计划。 3．该计划主要内容包括各种材料的库存量、需要量、储备量等数据，并编制材料平衡表。 4．该计划作为企业材料机构动态供应材料的依据。;; （四）施工设施用料计划 1．按使用期提前向供应部门提出施工设施用料计划。 2．依据施工平面图对现场设施的设计编制。 3．报材料供应部门作为及时送料的依据。 ;;;;;;;;;;;;（2）加强材料运输的计划管理。做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编好材料运输计划，认真组织好材料发运、接受和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作，在计划指导下协调进行。 （3）建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度。明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。 ; 3．材料基本运输方式 （1）铁路运输。 （2）公路运输。 （3）水路运输。 （4）航空运输。 （5）管道运输。 （6）民间运输。 4．材料运输计划的编制;三、材料仓储管理; 2．仓储管