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演讲技巧;;君子协议;二,策划;一,概论;一,概要;讨论:; 获得工作技能
开发员工潜能
帮助员工职业发展
改变员工工作态度
认同组织文化
;企业培训的基本目的;
; 企业战略与人力资源管理;;2,工作职责;培训部的作用;根据培训项目的既定目标,明确每一培训单元的培训目标和计划
根据培训计划和对象的实际情况,确定有效的形式和手段,使培训效果最大化
充分调动受训者的积极性和一切可利用的资源,共同完成培训目标
反馈跟进,确保受训者达到培训计划要求掌握的知识和技能???;培训师的角色?;上天生下我们,是要把我们当作火炬,
不是照亮自己,而是普照世界。--莎士比亚;培训师的三种角色;培训师与讲师的差异;3、培训人员的素质要求及职业生涯发展; 善于与人沟通
工作主动负责
熟悉现代培训设备
一定的组织协调能力
扎实的知识基础;培训师的个人特质;4,了解自己选择适合自己的授课风格规划自己的职业生涯发展;选择适合自己的授课风格;理论灌输式的: 实验式的:
外部意义 内部意义
; 龙虾精神
龙虾在成长过程中,需要将其坚硬的外壳脱掉,
此时它最易受到伤害,但一旦坚持下来,它就会变得
更强大.;;跨部门发展及高层;二,策划;二,策划;确定培训内容;一,;
组织的需求
个人的需求
;如何了解组织的培训需求:
充分认识组织的发展战略
分析组织实现战略目标存在的问题
对比分析找出培训的方向
;如何了解个人的培训需求:
了解员工的职业发展目标
分析员工与职业目标的差距
找出员工培训的方向
;组织的需求与个人的需求的统一
;设计调查表
对调查情况进行统计
撰写培训需求分析报告 ;;企业培训目标;;二,;;;三,;理论灌输式的: 实验式的:
外部意义 内部意义
;
了解成人培训特点
合理布置教室
掌握提问技巧
运用言辞鼓励
;成人学员的学习特点
评价新知识和新经验的丰富经验
强烈的自我意识、独立性
主动??习、希望了解
应用性、实用性强
成人学员的学习需求
认可、成就感、参与
个人与职业发展
; 成人学员的学习需求
课程、项目的设计,是以问题为中心的,不是以
内容为中心的
鼓励学员参与
吸收、利用学员的经验
协作式而非命令式
培训活动更多的是实践,而不是单纯消化过程内容
评估是对学习需求和兴趣地再评估或再评价
;选择培训方法的原则;;确定培训需求;培训师的选择与沟通;形成培训策划书;培训前准备工作;四,CHECK
见(培训后反馈跟进);二,策划;二,仪容仪表;
???1、着装不要过于性感,尤其是面对青春期的孩子时更是如此。
????例如,女老师衣服不要过紧、过短、过露;男老师夏天的服装,上衣要有领有袖,如果不是在操场活动,上课时总得要穿条长裤才好。
???2、着装风格在建立亲切感的前提下,还要有适当的权威感。
???尽管教师服装需要强调亲切感,但适当选择一些较为保守、正式的服装有利于塑造教师的权威形象,这对教育工作也是有利的。礼仪培训师徐克茹认为,在亲切感和权威感之间寻找平衡点;美国一位八年级的学生说:“我们班曾经有一位女英语教师。她的仪表让我们无法学习下去。她长相标致、体态轻盈,还爱穿着紧身裙。我们从一开始就陶醉于她那迷人的外表而无法学习下去。整整一年中,教室里总是乱糟糟的。我们班成了吵吵闹闹、纪律涣散的乱班,这位教师没有办法来驾驭课堂。现在回忆起来,我认为这位教师的学识水平并不低,
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