云南白药案例分析.pptVIP

云南白药驱动原因: 一 提价。 产品价格提升也是云南白药增加一大驱动力。1998年、2000年、2004年、2006年白药中央产品四度提价, 提价后销售量仍保持稳定成长。2008年底中央产品再次提价, 其中09年白药膏提价幅度达成84%。? 二 产能释放。 云南白药主系列产品产能瓶颈使原来需求满足率低于70%, 2010年2季度整体搬迁后产能将得到数倍扩大。Ⅰ期涵盖企业现有14个剂型, 产能100亿。? 三 主动管理层。 自王明辉上任以来, 对企业进行大刀阔斧改革, 从外部营销系统改造到研发和生产系统改革 到整个企业内部管理系统和业务步骤再造, 包含企业内部薪酬制度改革, 造就了白药10年平均36.33%净利润增加。? 四 产品创新。 老产品维持较快增加同时, 新产品不停问世, 而每一个细分产品可能代表着数亿营业收入。 战略分析 云南白药外部环境分析 医药行业的宏观环境要素分析 云南白药外部环境性质界定与分析 医药行业的行业结构分析与行业策略分析 医药行业主要市场要素分析与竞争策略思考 云南白药内部环境分析 云南白药治理结构分析 云南白药财务状况分析 云南白药市场状况分析 云南白药企业价值链分析 云南白药企业能力分析 外部机会与威胁识别与选择 内部优势与劣势识别与把握 战略选择 战略执行 企业战略目标体系的构筑 公司总体的战略选择 各板块层级的战略选择 运营层级的