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优化福利投资的四大策略 优化福利投资的四大策略 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 优化福利投资的四大策略 PAGE 供给能够帮助达成业务目标，而且在吸引、保存和激励人材方面发挥重要作用的福利，成功的要点在于策略性地将福利整合至整体劳动力规划。 对任何公司而言，人材管理都是一项极为重要的工作，特别在经济迅速扩充的地域，人材 已成为影响公司连续发展的主要因素之一，这在诸如新加坡、中国和印度等要点市场尤其显然。在亚洲的大多半地域，公司吸引和保存人材的传统做法是依靠薪水、职称和雇主品牌等基 本因素实现差别化。但是，在要点市场中，要点人材的高流失率和公司的高薪水成本表示，这类方法的可连续性有待商议。很多公司急迫需要利用非薪水性酬劳，特别是职工福利，来实现 吸引人材、保存人材。 我们在2009年进行的职工弹性福利调研表示， 几乎所有的受访公司都表示， 公司供给福利 的主要原由是由于这已成为职工关于雇用关系的一种希望。但是，这些公司中的绝大多半仅将职工福利视为经营成本，而不是整体劳动力规划的一个战略构成。这类“一刀切”的“福利确立型”福利供给方式，并无获取职工的感谢，公司也没有将福利开销作为实现差别化竞争的重要手段。 将非薪水性酬劳更好地嵌入整体劳动力规划框架，将使得大多半公司都有时机更有效地实现雇主品牌差别化，促使公司的连续增加，降低吸引和保存人材的成本。只管达成这一思想定式