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项目二次经营专项奖罚相关规定 项目二次经营考核设成果奖及特殊贡献奖。项目二次经营达到考核兑现条件即可向公司申请二次经营奖励。 一、二次经营成果奖 1、考核奖励标准 序号 项目名称 奖励 系数 备注 一 施工图优化 - 由项目部对优化成效以书面形式向公司汇报，提出奖励报告，公司审批后发放。 二 变更设计 1 可计算盈利额的变更设计 8% 业主批复计量后以减亏或增盈金额为基数（正小Ⅱ类变更不计奖励，负小Ⅱ类变更以批复的变更收入为基数）。 2 无法计算盈利额的变更设计 0.8% 以业主批复计量后的收入总额为基数。 三 索赔 1 通过项目争取取得的索赔收入（个性索赔） 8% 以业主批复计量的收入总额为基数。 2 业主统一调整或政策原因取得的索赔收入（共性索赔） 0.8% 以业主批复计量的收入总额为基数。 3 保险理赔 3% 以保险公司支付的理赔额为基数。 四 价差调整 1 合同文件规定可调价部分 0.5% 合同文件规定可调价部分。 2 合同文件规定不调价部分 5% 以业主批复计量后的金额为基数。特殊情况申请特殊贡献奖。 五 内部分劈 1-2% 以增加金额为基数（在初步分批的基础上增加的费用，错计、漏计等情况除外），对业主清算完毕后兑现。项目部根据分劈成效，提交奖励报告，公司审批后发放。 六 审计配合 - 项目部根据审计成效，提交奖励报告，公司审批后发放，奖励总额不大于5万元。 七 其他 - 由项目部根据实际成效，提交奖励报告，公司审批后发放。 2、未完成责任成本指标的项目，按批复金额的70%预发，在完成指标满足公司要求后，可以补发预留部分二次经营奖励。因支撑资料问题导致最终被业主扣减的，应取消或追回相应的奖励。 二、二次经营特殊贡献奖 1、特殊贡献奖主要针对二次经营成果突出、对项目利润产生重大影响的重大二次经营题材设置的奖励，如概算修编、线路调整、施工图重大优化等，奖励具体做出贡献的人员。 2、奖励标准：特殊贡献奖实行一事一议，由项目部或者片区指挥部以书面报告的形式报公司分管领导，奖励金额及分配方案由公司专题会议决定。 三、二次经营奖上报、审批流程 1、由项目部以工作流的形式报公司成本部审核，经公司分管领导审阅，报公司总经理审批后按公司规定发放。 2、由片区指挥部管理的项目 直管项目：由片区指挥部以工作流的形式报公司成本部审核，经公司分管领导审阅，报公司总经理审批后按公司规定发放。 协管项目：由项目部以工作流的形式经片区指挥部初审后报公司成本部审核，经公司分管领导审阅，报公司总经理审批后按公司规定发放。 四、二次经营奖分配规定 1、由项目部制定分配方案，报公司分管领导审核后按公司规定发放。 2、由片区指挥部管理的项目 直管项目：片区指挥部及项目部两级班子协商制定分配方案，由片区指挥部报公司分管领导审核后按公司规定发放。 协管项目：由项目部制定分配方案，报公司分管领导审核后按公司规定发放，其中片区指挥部占15%，项目部占85%。 3、二次经营奖励本着“谁有贡献，谁参与分配”的原则，对在二次经营工作中做出贡献的直接关联人员给予奖励。奖励分配不得搞平均主义，需考虑岗位情况、出勤工天、贡献大小等因素，拉开档次。 4、二次经营奖建议分配方案：由领导小组召开专题会议确定分配方案，其中项目经理（项目负责人或收尾负责人）不超过30%，总工程师（技术负责人）不少于10%，总经济师（工经负责人）不少于10%。 五、公司参与项目二次经营的职能部门，可按项目部奖励的10%计提奖金，每半年兑现一次，由分管领导制定分配方案，经公司总经理审批后，按公司规定发放，奖励只针对直接参与二次经营管理的职能部门。 六、惩罚措施 项目部没有按公司要求开展二次经营工作或二次经营工作开展不力的，公司对项目部进行通报，情节严重、造成效益重大损失的，以资产责任追究办法予以追责，已发放的奖励予以追回。