市场开发专项奖罚相关规定.docxVIP

1 - 1 - PAGE 5 - PAGE 4 - 市场开发专项奖罚相关规定 一、市场开发专项奖范围 1.经营窗口单位经营奖； 2.市场开发部及强支撑部门承揽任务奖； 3.片区指挥部、项目部市场开发奖； 二、经营窗口单位经营奖 （一）考核指标 以各片区分管领导及窗口单位负责人与总经理每年签订的《片区经营承包责任书》中约定的片区经营承揽任务目标值为考核指标，对经营窗口单位完成任务考核指标，按标准实施奖励与未完成实施罚款，对投资经营设置投资经营专项奖。 （二）奖罚标准 经营窗口单位的奖励由承包经营专项奖、投资经营专项奖两部分构成，奖励总额设置上限。 1、承包经营专项奖=基本专项奖+超额专项奖 片区实际完成值/片区年度任务目标值（实际完成值以公司核定的数值为准）比例≥50%时，计算承包经营专项奖；完成比例＜50%时，取消承包经营专项奖。 （1）基本专项奖=基本专项奖励基数*（实际完成值/年度任务目标值≤1）*岗位系数 （2）超额专项奖=超额专项奖励基数*{（实际完成值亿元-年度任务目标值亿元）/1亿元} *岗位系数 （3）专项奖励基数为10万元，超额专项奖励基数为5万元； （4）岗位系数 序号 岗位层级 岗位系数 备注 1 窗口单位正职、 主持工作副职 1.00 计算专项奖额度时，结合个人人事令执行起始时间、本人年度出勤工天核算。 2 窗口单位副职 0.30 3 一般人员（正式职工） 0.10 （5）当年本片区经营承揽为零时（不含下达任务指标为零的窗口单位），窗口单位负责人罚款2万元，窗口单位副职按正职的30%进行罚款。 2、投资经营专项奖=投资经营专项奖励基数*（实际完成值亿元/2亿元）*岗位系数 （1）投资经营专项奖励基数按投融资类项目来源类型分类，具体如下： 序号 项目来源类型 奖励基数（万元） 备注 1 独立实施的自主投资项目 8 2 独立跟踪、配合系统内或第三方单位的投资项目 7 3 非独立参与实施的自主投资项目 4 4 非独立跟踪、配合系统内或第三方单位的投资项目 3 5 未参与，直接分配的施工任务的投资项目 1 （2）实际完成值按分配到一公司的任务额计算（含盾构）。 （3）岗位系数按承包经营专项奖的岗位系数确定。 （4）针对投融类项目的特殊性,运作周期长,不确定因素多等,为鼓励平常工作完成优秀，但由于一些特殊原因当年未承揽到任务份额的，设一定数量专项奖，具体奖励基数及分配方案由公司经营领导小组年底会议研究确定。 3、奖励总额限额 经营窗口单位相关人员奖励总金额（税前）正职、副职（主持工作）不超过45万元为限额，副职不超过13.5万元为限额，其他人员不超过4.5万元为限额。 4、协同分配原则 为加强各窗口单位间协作，由各窗口单位合作中标的项目可由分管经营副总经理根据情况分配中标任务，作为各窗口单位已完经营任务。对于跨片区经营项目的追踪开发，须报请公司主要领导、分管经营副总经理和片区分管领导同意后实施，如项目中标，由公司分管经营副总经理根据项目投标实际情况、各责任人实际所起作用的大小，和片区分管领导共同商议任务分割。 二、市场开发部及强支撑部门承揽任务奖 1、考核指标 以公司下达的年度承揽任务目标值为考核指标，固化专项奖励基数，按岗位贡献大小确定系数进行考核。 2、奖励标准 （1）员工承揽任务奖=专项奖励基数*（实际完成值/年度任务目标值）*岗位系数 = 1 \* GB3 ①专项奖励基数为10万元。 = 2 \* GB3 ②实际完成值以公司核定的数值为准，年度任务目标值以公司下达的年度承揽任务计划数值为准。 = 3 \* GB3 ③市场开发部岗位系数 序号 岗位 岗位系数 备注 1 专职副总经济师 1.50 计算专项奖总额时，结合个人人事令执行起始时间、本人年度出勤工天、工作表现、贡献大小、完成效果等因素综合考虑，系数可做调整。 2 部长 1.20 3 常务副部长 1.10 4 副部长 0.85 5 一级部员（业务主管待遇） 0.65 6 一级部员（非业务主管待遇）、二级部员、三级部员 0.45 = 4 \* GB3 ④强支撑部门岗位系数 序号 部门及岗位 岗位 系数 备注 1 公司办、人资部、财会部、成本部、工程部、法律部 正职 0.20 1、计算专项奖总额时，以《中铁五局一公司经营工作管理办法》、《中铁五局一公司承包、投资经营项目投标工作流程及责任矩阵方案》等文件，规定的职能职责、贡献大小、完成效果等方面进行细化考核，系数可做调整。 2、只对做出贡献的部分人员进行专项奖励 2 公司其他部门 正职 0.10 3 公司办、人资部、财会部、成本部、工程部、法律部 副职 0.10 4 公司其他部门 副职 0.05 5 公司办、人资部、财会部、合同部、工程部、法律部 一级部员（业务主管）