组织设计作业.pdfVIP

组 织 理 论 设 计 作业报告 管理学院 03 级人力资源（ 2 ）班 组长 ：龚万淑 组员 ：阙娟 汪静 苏婷 梅丽 刘晓阳 徐睿 序 在我们系统的介绍组织设计的具体问题之前，我们可以用一个常见的想象来举例说明， 以此更生动的来描述组织设计中的一些问题 体育运动中的球队， 是我们所熟悉的一种特殊的团体组织形式。 这种团体组织所表现出 的强大的整体作战能力与高工作效率，一直是管理学者所敬佩的，也是管理学者所探索的。 究竟是什么使得这种团队的每一个独立的成员能够协同得如同一个整体？当代商业企业在 经济全球化环境所带来的组织创新压力之下究竟何去何从， 已经成为商业企业组织结构理论 研究所必须解决的一个重要课题。 本文正是在这一特殊的历史条件下， 提出了当代商业企业 中建设球队组织的新观点。 球队组织独具竞争优势 球队组织是一种新的企业组织结构模式，它是以耗散结构原理为理论基础，参 照实践中的一般球队的运作方式而建立起来的。 显然，球队组织不是一个简单的球队的模拟。 需要指出的是，球队组织也不是所谓的团队组织；团队组织单纯地追求组织的整体协作性， 但并不完全具备球队组织的基本特征， 尤其是球队组织的高度动态性。 球队组织的本质是一 个典型的耗散结构， 其通过与环境不断进行熵能的交换而实现企业组织的稳定、 有序与发展。 从组织基本特征看， 球队的组织是一种具有动态性、 开放性、 无边界性与高度分权特征的新 企业组织模式。 按照球队组织理论建立起来的企业组织也必将是完全开放的组织， 它对外部 环境具有高度的敏感性， 并且善于借用外部条件来推进组织目标的实现； 球队组织内部各个 部门之间也是相互开放的， 组织内部的开放性包含着两方面的含义， 其一是组织各部门之间 并无绝对的权利与义务的界限， 各个部门之间存在着彼此相互支持与学习的关系； 其二是组 织内部所有员工在工作岗位上的非割裂性， 组织员工将追求掌握尽可能多的操作技能、 适应 更多工作岗位的需要， 组织能根据外部环境的变化而及时调整组织内部员工岗位分配。 球队 组织将保持组织人员的高度竞争性与流动性， 高度的竞争可以充分发挥组织员工的生产积极 性与创新的能动性， 高度的流动性则可以为组织为不断输入新鲜血液， 从而保持组织的活力。 球队组织的开放性要求组织不能仅仅局限组织内部环境， 而必须突破组织界限的束缚将组织 内部环境与外部环境有机地结合起来； 球队组织的动态性作用的结果则是使得组织本身的边 界随着竞争系统中竞争者的变化而变化； 球队组织一方面本身具有边界的不确定性， 另一方 面又在寻求打破边界的约束， 因此，在大多数情况之下， 球队组织往往表现出无边界的特性。 此外，球队组织还将是一个权利分散化的组织， 球队组织的管理者将只控制组织的重大决策 权，而实践操作的决策权将部分甚至于全部授权给具体的实践操作人员。