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模块二 战略管理;学习任务;一 什么是战略管理;战略管理的意义;导入案例 时尚先锋爱马仕在中国的拓展 ;导入案例 时尚先锋爱马仕在中国的拓展;导入案例 时尚先锋爱马仕在中国的拓展;二 战略管理;;二 战略管理的任务;Page ? 11;1 制定愿景和使命陈述;1 制定愿景和使命陈述;Page ? 14;① 使命的组成部分;②制定使命的过程; （3）愿景和使命陈述的评估 ;2 树立目标;案例2.1佳能通过各种策略实现目标 ;组织目标组织V.S.部门/职能目标;3.环境分析;外部分析的过程 ;经济因素;社会，文化和人口因素;政治、政府和法律因素;案例2.2 中国“新的增长模式”对瑞典公司意味着什么 ;技术因素;行业分析;迈克尔波特五种竞争力量模型;行业分析;行业分析;行业分析;行业分析;（2）内部分析;①管理;②营销;③财务;④生产/运营;运作和生产管理需要检查的功能;小组讨论;⑤研发;⑥管理信息系统;⑦企业价值链分析;⑦企业价值链分析;（2）内部分析总结;4 生成、评估和选择策略;（1）策略的类型;（2）制定策略的过程;①识别和评估各种策略;A.公司战略 ;案例2.3耐克和分销商之间的冲突 ;A.公司战略 ;A.公司战略 ;A.公司战略;A.公司战略;A.公司战略;A.公司战略;案例 2.4国外航空公司布局中西部二线城市 ;A.公司战略;A.公司战略;A.公司战略;案例 2.5 菲利普莫里斯的非相关多元化 ;A.公司战略;A.公司战略;案例2.6阿迪达斯出售子品牌乐步 ;A.公司战略;A.公司战略;B. 业务战略;B. 业务战略;案例 2.7沃尔玛的低成本领先策略 ;B. 业务战略;B. 业务战略;B. 业务战略;B. 业务战略;B. 业务战略;（2）选择最佳策略;关键的内部和外部因素和由此产生的策略;（3）策略成功的方法;（3）策略成功的方法;（3）策略成功的方法;（3）策略成功的方法;（3）策略成功的方法;（3）策略成功的方法;5 实施战略;5 实施战略;6 战略评估;战略评估的过程;战略评估的过程;战略评估的过程;战略评估的过程;案例分析：从卡夫食品有限公司战略看未来发展 ;案例分析：从卡夫食品有限公司战略看未来发展;案例分析：从卡夫食品有限公司战略看未来发展;案例分析：从卡夫食品有限公司战略看未来发展
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