情境7如何管理合同与供应商关系.pptxVIP

情境7：如何管理合同 与供给商关系 ;情境7：如何管理合同与供给商关系 ;情境7：如何管理合同与供给商关系;任务单元1：合同概念、重要性和 买卖双方的责任与义务;卖方的义务;买方的义务;任务单元2：合同准备的背景分析;;合同中应包含或排除什么 外包的趋势及影响合同类型的新关系类型 全球环境下,不是所有的条款都有同样的意思… 使用哪些条款 编制自己的条款手册;常见问题;任务单元3：风险转移、适用法律 和建立合同管理团队;一些关键合同问题;适用法律 六类法律适用 如何选择适用的法律 选择一种解决争议的方法;建立合同管理团队;合同经理:角色;合同经理:技术、才能与经历;合同管理团队 买方的团队应该包括相关职能经理，最好也包括最终用户 每个团队成员的角色要在合同管理方案中予以规定 供给商或许也会建立合同管理团队-买立团队应当很好的理解供给商团队成员的职责;;团队工作 个人工作/管理风格 推理型 情感型 过程导向型 工作/任务导向型 每种风格都有其优缺点 一个人的风格通常是上述四种风格的综合体;任务单元4：运营合同管理;运作合同管理;消费线平衡法〔LOB〕;运作战略-例如〔1〕;运作战略-例如〔2〕;效劳程度管理;合同续签还是转向新的供给商;合同续签还是转向新的供给