浅析建筑工程管理体系的管理.docx

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 浅析建筑工程治理体系的治理  建筑工程不论施工规模大小，相关专业种类几乎全部涉及，这就导致施工主体较多，同时由于施工工序的穿插，如果不能做好调解和沟通，就会造成施工混乱，严峻影响施工进度。且每个施工队伍人员的素养不尽相同，而人的因素又在很大程度上决定了施工质量和安全等，因此做好建筑工程治理的治理是十分重要且必要的。  1对现代建筑工程治理体系进行治理的必要性  （1）抓好现代建筑工程治理体系的治理有利于帮助解决工程中的很多治理方面问题。在市场竞争日益严峻的今天，越来越多私营企业的出现以及企业自身的改革需求导致现代施工企业治理捉襟见肘，违法违纪案件、质量问题和工程事故越来越多，治理愈加混乱。面对现实的残酷，企业应该认真对待工程治理中出现的诸多问题，建立健全的建筑工程治理体系，了解问题之所在，才能切中肯綮，解决好问题。  （2）抓好现代建筑工程治理体系的治理有利于同其它经济和生产领域进行沟通和交流。不同的经济或生产领域有着很大的互补性以及关联性。通过建筑工程治理体系的应用，用世界通用的治理模式规范生产经营，便于企业与其它生产或经济领域的交流合作，有益于企业持续改进，进一步进展壮大，实现资本增值。  2建筑工程治理工作的主要内容  2.1成本治理  所谓工程成本是指建筑企业用于施工及治理中的所需的费用总和，通过它可以看出工程施工过程中所耗费的资源等。同时又可以从另一方面反应出企业的机械化程度，组织治理能力和企业生产力，它体现着企业的经营治理水平的高低。工程成本主要分为直接成本和间接成本。施工过程中会产生一些费用，如原料采购，机械维护以及人工费等等，这些都被称为直接成本。间接成本则是指施工时组织治理所消耗的费用。在整个工程治理中，对成本的治理比较难。成本治理在整个工程中贯穿始终，它对企业的进展起着重要的作用。如果企业在整个工程过程中能够很好的把握成本治理，而又能较好的保障工程质量，那么企业就离成功更近了一步，其本质就是尽可能科学的减少工程中的成本，并且不对工程质量产生影响。要做好成本治理，进行成本预算是极其重要的，它可以提前预算出工程费用，从而推断工程是否超支等，提前做好准备。  2.2质量治理  工程质量，其本质是工程达到相关行业标准的规定以及合同约定的要求。推断工程质量的好坏通常是从工程质量的功能、安全和使用等角度进行考虑的。一项合格的质量工程必须做到功能满足设计要求，结构牢固，符合标准。其中，结构又是质量治理的重中之重，而设计达到标准要求是其最终目标。一般来说，质量治理就是在设计和结构两方面都适当操纵的条件下完成对施工过程的操纵，工程质量的优劣不仅与承包方有关，和发包方也有一定的关系，同时它还涉及到公众的利益，所以应该引起足够重的认识。  2.3安全治理  工程治理中的安全治理指的是在施工中幸免出现伤亡，保证施工工具、设备等不被损坏，同时，施工过程中也要尽量幸免因施工而产生的环境、工业污染和人身损害，从而取得最佳的效益。在工程治理中，安全治理不仅仅是人们的看到一些宏观治理，有时还有微观治理。工程治理中宏观的安全治理必须是政府部门参照相关的法律法规对工程项目的施工安全进行监督治理，这种治理是间接的，这种安全监督同时也指导着施工过程中的微观治理。企业在施工过程中对施工安全和工程项目的治理被称为微观治理，操纵危害是安全治理的根本目的，尽量幸免在生产过程中造成财产损失或人员伤亡，幸免事故发生。  3 加强现代建筑工程治理体系治理的措施和方法  3.1在治理人员方面，要充分发挥激励机制  要加强约束、监督、激励和竞争等机制的不断创新。科学治理从事经营治理的人员，注重发挥治理人员的长处，合理安排任务，做到能位匹配。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过公平竞争不断创新，选拔优秀人才。  现代企业治理中，企业内部最好实行竞争上岗制度，建立全方位的考核监督和激励机制，这样可以激发治理人员的工作积极性，提高工作和办事效率，以保证企业工程质量和经济效益的双赢。此外，若想使体系治理扎实融入施工生产的各个环节，还要从XX政工作、后勤保障等多方面制定有力的保障制度，确保治理工作能够有法可依、有章可循。同时，通过制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证治理工作的有效实施。  3.2 建立健全质量保证体系  建筑企业的质量保证体系是保证施工质量的关键所在，因此必须建立健全质量保证体系，严格进行质量治理。实际工作中，建筑企业要在施工前制定详细的规章制度以及奖惩措施，并对整个过程进行监督，发现违规行为要及时处理，施工完成阶