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项目策划书 项 目 名 称： 项 目 地 点： 所属分公司： 年 月 日 目录 开工令 001 生产策划书 002 项目部管理人员组成表 003 2、任命书 004 3、里程碑节点计划表 005 4、总进度计划表 006 5、产值月度分解表 007 6、物资集采计划表 008 7、物资租赁计划表 009 8、主要机械使用计划 010 9、劳务队组情况表 011 质量策划书 012 安全策划书 014 经营策划书 015 财务策划书 018 BIM+智慧工地策划书 020 PAGE PAGE 3 开工令 编号：（分公司） ，大元 工程名称 项目地点 合同造价 建筑面积 类型 层数 单体情况 施工许可证情况 合同工期 计划开竣工时间 项目经理 技术负责人 我单位承建的 工程项目，现场已具备开工条件，各项报建资料已完成审核，申请开工建设。 施工组织设计已审批 场地四通一平已完成 生产策划书已审核。 质量策划书已审核 安全策划书已审核 经营策划书已审核 财务策划书已审核 大数据策划已审核 审批意见： 生产副总裁： 年 月 日 生产策划书 所属单位： 编号：（分公司） ，大元 项目名称 经营方式 自营○ 联营○ 专业分包○ 外资质○ 中标时间 合同开竣工时间和天数 计划进场时间 计划取得施工许可证时间 计划开/竣时间 工程造价 （万元） 项目资金情况 （甲方拨款比例、节点，分公司资金垫付等） 建筑面积 结构类型 层数 单体情况 八方责任主体 项目经理 技术负责人 项目管理人员情况 见附表一、附表二 项目联营人情况或 外资质名称 进度计划情况 见附表三、附表四 产值分解情况 见附表五 物资情况 见附表六、附表七 主要机械设备情况 见附表八 劳务队组选用情况 见附表九 项目经理 分公司生产经理 分公司总经理 工程管理中心 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 附注：本策划书适用于各二级单位承揽的所有工程项目，含自营、联营、专业承包项目及外资质项目。 附表一： 项目部管理人员组成表 编号：（分公司） ，大元 岗位 投标人员 实际人员 证书及编号 入职时间 主要业绩 备注 项目经理 技术负责人 项目生产经理/施工员 质检员 安全员 资料员 试验员 材料员 ... 编制人： 项目经理： 生产经理： 总经理： 附注：项目中标后，根据工程的规模、特点以及所在地域情况等因素，所在分子公司及时召开班子会，确定该项目实际项目经理人选，实际项目经理应首先考虑投标文件中选派的项目经理。如中标项目经理因特殊原因不能到项目履职，应当选派本单位具有同等级、同专业注册建造师证书的，有类似工程经验的人员担任项目经理，并且主动与业主联系用实际到岗人员的证书备案，做到人证合一。根据项目实际人员组成对本表进行增减。 附表二：