时间管理教材(57).pptxVIP

人力资源部 2011年6月;参加培训须知;扣分规则;分组规则;目录;游戏--报纸塔;启示;六个思考;小沈阳的“人生理解”;　 　　1.1 什么是时间？ ; 1.2 什么是“时间管理”？ ;第一个问题：请问你现在几岁？（把相应的部分从前面撕掉） 第二个问题：请问你想活到几岁？（如果不想活到100岁的话就从后面把那部分撕掉） 第三个问题：请问你想几岁退休？（请把相应的退休以后的部分从后面撕下来，不用撕碎，放在桌子上） 第四个问题：请问一天24小时你会如何分配？ 第五个问题：比比看 。请用左手拿起剩下的1/3，用右手把退休那一段和刚才撕下的2/3加在一起，并请思考一下您要用左手的1/3工作赚钱，提供自己另外2/3的吃喝玩乐及退休后的生活。 第六个问题：想一想。 第七个问题：请问你现在有何感想？;每天做的哪些工作是在浪费时间？;1.3 时间管理的误区 ;误区之一：工作缺乏计划 ;误区之二：组???工作不当 ; 　　（1）为了避免对棘手的难题采取行动，我于是寻找理由和借口。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （2）为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 　　（3）我经常采取折衷办法以避免或延缓不愉快的事是困难的工作。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （4）我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 　　（5）当被迫从事一项不愉快的决策时，我避免直截了当的答复。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 　　; （6）我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。 　 　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 　　 （7）试图令他人为管理者执行不愉快的工作。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 　　 （8）我经常将重要工作安排在下午处理，或者携回家里，以便在夜晚或 周末处理它。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 　　 （9）我在过分疲劳（或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制）时，以致 　 无法处理所面对的困难任务。 　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 　　（10）在着手处理一件艰难的任务之前，我喜欢清除桌上的每一个物件。 　　 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 ;评分标准： 　　每一个“非常同意”评4分， “略表同意”评3分， “略表不同意”评2分，“极不同意”评1分。 总分小于20分，表示你不是拖延者，你也许偶尔有拖延的习惯 总分在21至30分之间，表示你有拖延的毛病，但不太严重 总分多于30分，表示你或许已患上严重的拖延毛病;拖延的表现;拖延的代价;误区之四：整理整顿不足;误区之五：进取意识不强; 送大家一句话： 昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可以运用的现金。请善用它！;§2：时间管理的原则;2.1 目标原则;练习题：以下的目标符合SMART原则么？;思考： 今年的实际目标是否符合SMART原则.; a)20/80原则是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此，也叫巴莱多定律； b)你80%的价值来自20%的工作， 80% 的工作只能创造20%的成果； c)利用20%的时间完成80%的工作； d)我们要找到那20%的事，做真正重要的，会影响你的，能创造价值的事，专心致志地完成。;重要;重要; 小王早上9点到达办公室，预在10点30分与准备合作的大客户进行产品介绍。此时部门经理给他打电话问：昨天小王对他提出的问题有何处理建议， 并要求提交书面报告，并告之近期将有一次业务培训，要小王做好准备。 下午上班后，小王上网查看了私人邮件, 听了半个小时的MP3,翻了翻随身带的专业知识书籍，之后又被前台叫去收了件快递。下午2点突然接到前台电话说 ，来了一位印度客户要了解公司产品信息，此时小王感觉腹部一阵阵剧烈疼痛，进医院检查，是急性阑尾炎