企业经营战略与环境分析.pptxVIP

现代企业管理学 （经营管理篇）;在市场经济条件下，任何企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都必须树立正确的经营指导思想，对企业所处的外部环境及企业自身经营条件等方面的发展变化趋势进行连续不断的动态的分析研究，以确定合理的企业经营战略，适应环境发展的要求，使企业保持长久的竞争优势，获得长期稳定的发展。;重点和要求： 要求学生重点掌握企业经营管理的原理；了解企业经济系统的运动规律；重点掌握企业经营环境的结构，并了解其特征；重点掌握企业经营战略的作用与内容，并了解典型的战略类型及实施条件。 目的： 使学生全面理解企业经营管理在企业中的意义，为学习以后的内容做好基础。 举例：日本经营管理之父——松下幸之助的经营管理思想为例，讲述经营管理原理的应用。 ;导读;企业经营管理原理;导读;反馈;企业经济系统构成;企业生产过程示意图;企业经济系统构成;企业生产经营过程的空间（层次）结构;企业经济系统构成;需要、贷款、信誉;导读;企业的经营目标;企业经营目标的内容;现代企业管理的有力工具——目标管理（MBO）;目标管理的贡献：在于提供了一种将企业的整体目标转换为企业的部门目标和每个员工的目标的具体有效方式。 传统的确定目标的方法通常是由企业的最高管理层设定目标，然后分解成子目标并落实到企业的各个部门和个人身上。这种自上而下地设定目标的方法在很大程度上是非操作性的，且有相当的目标采用泛泛的语言定义，各层各个人员在操作过程中往往要加上自己的理解，失去了目标的清晰性和一致性。 目标管理则是通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，在目标制定过程中，上下级共同参与，共同分解落实，最终形成一个目标层级结构。在此结构中，某一层的目标与下一层连接在一起，而且对每一位员工它都提供了具体的个人绩效目标。每个人对他所在单位的贡献都很明确。如果所有人都实现了各自的目标，则单位目标也将达到，而企业整体目标的实现也将成为现实。 ;;企业的经营思想;现代企业应具备的经营思想;导读;为什么要进行企业经济???境分析？？;企业经营环境的结构及基本特征;;市场是企业经营活动的起点，也 是企业经营活动的终点;市场是企业经营活动的起点，也是企业经营活动的终点;导读;企业经营环境的结构及基本特征;;企业经营环境的结构及基本特征;;外层环境分析; ;导读;企业内部条件分析的意义;企业内 部条件 分析的 内容;1.产品分析;分 析 项 目;;2.财务状况分析;利润率指标分析;指标3.资产净利率 企业净利与平均资产的百分比。 资产净利率=（净利润÷平均资产总额）×100% 平均资产总额=（期初资产总额+期末资产总额）÷2 资产净利率指标表明企业资产利用的综合效果。 ;盈亏分析;盈亏平衡点的确定1;盈亏平衡点的确定2;盈亏分析原理的应用;补1.企业经营安全状况是通过经营安全率指标来判定的。 经营安全率=（X-X0）/X×100% 或 经营安全率=（S-S0）/S×100% ;企业经营环境分析的经典理论 ——波特五种竞争力模型; 企业内部因素 内部优势 （S） 内部弱势（W） 1、… …… … 1、 … …… … 2、… …… … 2、… …… … 企业外部因素 3、 … …… … 3、 … …… … 外部机会（O） （SO战略） （WO 战略） 1、……… 发展型战略 稳定型战略 2、……… 利用外部机会 利用外部机会 3、 ……… 发挥内部优势 克服内部弱势 外部威胁（T） （ST战略） （WT战略） 1、………