HR-2-工作分析培训课件资料.pptxVIP

配套课件;;工作分析;主要内容;一、为什么要进行工作分析;一、为什么要进行工作分析;;为什么有些部门要天天加班，而有些部门却整天无所事事？ 为什么有些工作大家都相互推诿，有些工作却都在抢？ 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么员工不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么企业付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？ ;思考：;为什么会产生这些问题呢？;;二、什么是工作分析;工作分析要解决两个问题; ;工作分析信息收集的内容;三、怎样进行工作分析;三、怎样进行工作分析;谁来做这项工作？（工作小组） HR、金钥匙、前台主管、酒店管理专家 如何开展工作？（制定计划） 时间？ 找谁了解？（行李员、主管） 方法？（看、谈、做、调查） ;看前厅礼宾员都做什么，怎样做？ 向前台主管了解前厅礼宾员应该做的工作。了解任职条件。 (看、谈、做、调查) ;整理、汇总、归类、审核所获得的各种信息，对失真、无效的信息进行甄别。 ;岗位信息分析的主要内容;形成书面文件的阶段。既编写职位说明书。 拟定初稿 要求初稿 与员工、 员工上级、企业管理顾问等人员讨论具体内容 确定试行稿 试行期使用无误后，确定为正式文件;职位说明书的作用;四、职位说明书的撰写（工作说明书、岗位说明书）;职位说明书（内容）;任职资格说明;职位说明书模板;职位说明书模板（续）