人力资源月度总结报告.pptVIP

2021/10/15 * 工作计划 计划事项描述 需配合事项 配合部门/人 负责人 预计完成时间 各相关部门职员职务说明书的收集 从操作工到总经理都需编制岗位说明书，原则上下一级的职务说明书由上一级拟定 各部门主管 李茂泉 9月底 绩效考核初稿的拟定 关键指标（KPI）项目的拟定，原始数据的采集，原则上前一年以上数据需统计分析 各部门主管 李茂泉 9月底 人员空缺的增补及着手明年的人力储备 各部门主管 李茂泉 9月开始 协助各分厂收集核心技术人员的技能评价和薪资调整 技术工种的订定、技术评级、评级方案 各分厂及研发部 李茂泉 9月底 改8月份之工作不足及领导另行安排之事务 樊总 李书记 李茂泉 2021/10/15 * 短期计划 1、九月底完成绩效考核初稿（分定性、定量、能力、态度四块） 2、九月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各 部门未来发展趋势的调查;并完成公司组织架构的设计草案并征求 各部门意见,报请总经理审阅修改； 3、十月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制 方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流 程在去年基础上进行改造。人力资源发展部负责整理成册归 4、十一月份根据组织架构图确立好明年的用工需求，着立于明年的招 聘计划； 5、九至十二月份重