企业研发人员管理制度.docVIP

模板，内容仅供参考 企业研发人员管理制度 1.目的 为缩短开发周期、降低开发本钱、制造出用户满意的质优价廉的产品，特制定本规定。 2.范围 适用于新产品、升级换代产品、工程（技术）工程（以下简称新产品）从市场调研到定型投产的全过程。 3.工作方案 3.1新产品年度工作方案 设计和开发工程立项后，由总工程师编制当年工作方案，经总经理批准。 3.2新产品月工作方案或阶段工作方案 由技术部编制，报总工程师批准。在发布下月（阶段）方案时，同时当月（或上一阶段）方案执行情况。 3.3新产品设计和开发协调会,由者代表组织定期召开，协调各有关部门的工作和调整方案。 4.立项（决策） 4.1立项依据：由技术部编写。 4.1.1综合市场信息和预测报告。 4.1.2以改进性能、降低本钱、有利环保为目的的产品改进或升级换代。 4.2新产品设计开发工程建议书。由工程负责人编写。主要内容有： a)立项依据的具体内容； b)总体方案； c)技术标准（功能、参数）； d)技术可行性（包括关键技术先行试验报告、技术先进性、结构零部件的继承性）； e)产品经济寿命期； f)设计和生产周期； g)经济效果（本钱和利润预测）。 4.3对新产品设计和开发工程建议书进行评审，评审应根据产品特点、复杂性、成熟程度采用会议评审或负责人评审方式。 4.3.1会议评审。总工程师主持，