技术管理专项奖罚相关规定.docVIP

8 - 7 - 技术管理专项奖罚相关规定 一、技术管理专项奖罚范围 1、技术管理考核； 2、试验管理考核； 3、进度管理考核； 4、隧道开挖质量管理考核； 5、测量管理考核； 6、施组及方案管理 7、科技创新； 8、竣工文件管理。 二、技术管理考核 1、考核范围 项目部、生产型分公司（机电、混凝土、桥梁、隧机）工程技术、试验人员。 2、考核方式 分季度、年度对项目部、生产型分公司（机电、混凝土、桥梁、隧机）技术管理情况进行考核，其中，季度、年度均分A、B、C、D 4个等级。 3、考核标准： （1）季度考核 评级 奖罚金额 备注 A 人均奖800元 按20％项目比例，得分在90分以上 B 人均奖500元 按30％项目比例，得分在80分以上 C 人均奖200元 得分在70分以上 D 人均罚100元 （2）年度考核 评级 奖罚金额 备 注 A 奖2万元 取3-5个项目 B 奖1万元 取5-10个项目 C 不奖不罚 D 罚1万元 4、年度考核优秀技术人员推优规定 评级 项目推优比例 备 注 A 20% 取3-5个项目 B 15% 取5-10个项目 C 10% D 取消 5、技术人员工资待遇晋升规定 评 级 工资待遇晋升比例 备 注 A 排名前25% 取3-5个项目，晋升一档 B 排名前20% 取5-10个项目，晋升一档 C 排名前15% 晋升一档 D 排名前10% 晋升一档 6、其它规定 （1）对年（季）度工程技术管理考核评为D级的单位，公司将派驻技术管理工作组对其进行帮扶，连续两季评为D级的单位建议公司对项目总工程师或工程部长进行调整。 （2对于未按公司要求开展工程技术考核工作的单位，公司将对该单位项目经理、总工程师罚款1000元/次。 三、试验管理考核 1、考核范围 项目部试验检测人员（含作业队和搅拌站试验人员）。 2、比对试验专项奖励 名次 奖罚金额 备 注 第1名 0.5万元 第2名 0.4万元 第3名 0.3万元 四、进度管理考核 （一）进度积分排名奖励 1、考核范围：公司本年度在建项目。 2、考核方式：根据项目月度、年度完成工程进度，分工程类别对项目进行排名，并按照排名实行积分制。 3、年度考核标准 积分名次 奖罚金额 备 注 第1名 奖5万元 产值完成90%以上，节点满足业主要求 第2名 奖4万元 产值完成90%以上，节点满足业主要求 第3名 奖3万元 产值完成90%以上，节点满足业主要求 第4名 奖2万元 产值完成90%以上，节点满足业主要求 第5名 奖1万元 产值完成90%以上，节点满足业主要求 倒数第1名 罚3万元 产值低于60% 倒数第2名 罚2万元 产值低于60% 倒数第3名 罚1万元 产值低于60% （二）关键节点奖励 1、奖励范围：在重难点工程施组推进中，公司主要及分管领导、工程管理部现场确定的关键节点。 2、奖励标准：根据项目节点工期对公司的影响程度、现场工作量大小，由公司领导确定奖励标准，形成现场办公纪要，公司人资部下文执行。 3、考核奖罚：关键节点完成后由项目提出申请，报公司人力资源部及公司工程管理部，经公司核实后发放。 五、隧道开挖质量考核奖罚 1、考核范围 项目部、架子队、隧机分公司等与隧道开挖质量强相关人员（项目经理、书记、项目总工、副经理、安全总监、工程部长、架子队队长、书记、技术主管、副队长等）。 2、考核方式 项目部对架子队、隧机分公司采用月度考核，公司工程管理部每月收集、汇总各项目月度考核资料，对项目部采用季度、年度考核。 3、考核程序 （1）公司季度考核项目部上报资料，并结合公司隧道开挖质量管理小组成员的现场抽检情况进行加权评分考核。 （2）年度考核评级：分为合格、不合格两个等级。考核评分60分及以上为合格，60分以下为不合格。 （3）考核报告：公司隧道开挖质量管理小组成员现场考核结束后向公司隧道开挖质量管理领导小组提交项目考核报告，并按评分高低对项目部、架子队、及各隧道口的隧道开挖质量情况分别进行排序，每季度考核结果进行专项通报，年终考核进行奖罚兑现。 4 奖罚兑现： （1）季度考核 职 务 奖罚金额 备 注 项目经理 奖3000元 每月至少在掌子面蹲点1个循环以上，有现场盯岗文字记录，体现管理痕迹 书 记 奖3000元 每月至少在掌子面蹲点1个循环以上，有现场盯岗文字记录，体现管理痕迹 总工程师 奖3000元 每月至少在掌子面蹲点3个循环以上，有现场盯岗文字记录，体现管理痕迹 副经理（含常务） 奖3000元 每月至少在掌子面蹲点5个循环以上，有现场盯岗文字记录，体现管理痕迹 安全总监 （或安质部长） 奖2000元 每月至少在掌子面蹲点5个循环以上，有现场盯岗文字记录，及时抽查、复核架子队隧道开挖质量考核资料真实性等。 工程部长 奖2000元 每月至少在掌子面蹲点