非财务人员财务培训课程详情.docx

非财务人员财务培训课程详情 非财务人员财务培训课程详情 非财务人员财务培训课程详情 非财务人员的财务培训（体验式 + 沙盘） 课程背景： 非财培训课程旨在运用详细直观的沙盘教具以及体验式道具， 借助模拟公司的各项经营 活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎公司商业资源的筹集、分派、 转变原则， 探究公司价值产生的本源，试试进行全面成本控制，加强现金流意识， 提高资本 运作效率， 掌握公司财务语言， 学习运用财务视角诊疗公司存在的问题， 并利用财务手段改 进公司盈余水平，全面将认识公司的战略履行，提高学员的商业才华。 课程特点： 运用国际室内体验式课程教课方式及独到财务沙盘模拟道具， 能将乏味的理论知识的解说 更立体化、可视化、生动化让学员一起参加此中牢牢环绕课程目标进行学习。 独有的课程质量保证系统， 让学员从： 专注→体验→反思→思虑→调整→实践→整合， 来 实现课斯维所倡议的“做中学”系统精华 整个课程中的体验教课环节均可在课后打包购置，以便用于此后内部教课中的重复性培 训。 培训对象： 本课程主要针对公司中没有财务专业背景的各级管理人员 培训目标： 使受训者获得以下几个方面的知识和技术： 掌握基础的财务知识，建立财务管理的观点和意识 读懂常用的财务报表，学会鉴于财务报表的财务分析方法 认识估算的编制方法和估算管理思路 成立起成本控制的意识，掌握有效控制成本的方法 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务情况， 运用财务思想， 找到提高公司业绩的 要点点 教课纲领： 本培训共包含五个部分的内容：财务基础知识篇、报表篇、估算篇、成本篇、课程总结 与回首。各部分内容安排以下： 第一模块：财务基础知识篇 管理者的财务知识导入 第二模块：报表篇 一、解读财产欠债表 二、解读利润表 找授课老师、公然课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 三、解读现金流量表 四、如何整体评论公司财务情况 第三模块：估算篇 一、 公司为何要进行全面估算管理 二、 如何编制估算 三、 如何让估算获得有效的履行 第四模块：成本篇 一、公司的成本模式 二、成本管理基础 三、有效控制成本的核心方法 第五模块：课程总结与回首 公司财务管理的要点点 课程内容： 开场体验篇：两全其美 一、开场与破冰：体验式团队成立 经过组建团队，设定 2 天团队学习目标，帮助团队在 2 天的的体验式学习活动中，提 升财务基础能力，成立创新思想和解决问题的能力，并经过团队合作，提高团队合作能力， 最后达成各个阶段的体验任务。 二、体验式培训环节：两全其美 此活动作为开场活动， 旨在让学员在学习财务知识之初，成立开辟的思想能力。该活 动经过小组拼箭头的活动帮助学员打破思想旧模式并成立思想的新模式。 此活动鼓舞学员以 不一样的方式对待问题： 透过问题表象看到隐蔽实情， 找到对工作有帮助的问题解决方案， 而 这正是学习财务知识的目的。透过数字， 认识公司运作， 学会分析数字背后的故事。特别针 对业务人员，平常缺少对财务知识的接触，经过此次体验，拓宽他们的思想，进行跨领域知 识的学习，建立信心与目标。 第一模块 财务基础知识篇 本篇主要解说会计的基础知识， 受训者将学习到会计在公司中的角色、 会计与财务管理 的辨析、我国财务会计报告的构成。 一、管理者的财务知识导入 会计是公司的语言（会计语言因素、会计语言的载体、会计语言规则） 会计与财务管理的差别联系 财务会计报告的构成 中场财务沙盘模拟篇 数字化管理导向的公司沙盘模拟整体经营过程，由学员角色饰演，鉴于非财管理体 找授课老师、公然课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 系的理念来诊疗问题并连续改良。从成本构造到赢利能力，从项目产能到销售表 现，从现金流到财物杠杆，公司的资本与价值链全貌清楚地展现在眼前，商讨策 略并履行。 经过一天的时间， 运用沙盘进行实战操练， 学致使用， 直接学会财务报表的运用， 实现将模拟公司从平庸带向优异的目标。 模拟沙盘各职能中心涵盖了公司运营的所相要点环节： 战略规划、 资本筹集、 市场营销、 产品研发、 生产组织、 物质采买、 设施投资与改造、 财务核算与管理等几个部分为设计主线， 把公司运营所处的内外环境抽象为一系列的规则， 由学员构成互相竞争的模拟公司， 模拟企 业 5 — 6 年的经营，经过学生参加 -- 沙盘载体 -- 模拟经营 -- 抗衡操练— 授课老师评析 -- 学员感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色饰演与岗位体验于一 身，使学员经过分析市场、拟订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，学 习读懂财务报销，参悟科学的管理规律，同时也对公司资源的管理过程有一个实质的体验。 第二模块 报表篇 本篇解说会计报表的理解和使用。 受训者将学习到如何迅速读懂财务报