5S和可视化车间–对于精益生产至关重要.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 5S和可视化车间–对于精益生产至关重要  20年前，当我第一次接触到日本的生产技术时，第一个学到和采用的工具就是5S。之后，我着迷于此，但有些像大多数人一样太专注于5S，没看到那只是整个管理系统的一小部分。结果像我一样看待5S的那些人就像找到了答案，但是它的名声在许多精英精益专家里很差，他们对于5S表示不屑一顾（假如你持有怀疑态度，你可以试试在一个重大的精益会议上提出—尽管你可能不会）。5S被认为仅仅是表面装饰，有些肤浅。  更糟糕的是，一些作者和咨询师表示5S是公司持续改进的答案。用复杂的管理结构来具体阐述，很多页的内容，其实这个持续改进工具非常简洁。虽然全员生产维护和可视化管理同样也是精益系统的一部分，但却没有像5S那样遭到的批评。我们都应当知道（至少现在应当知道），这全部的工具和技术都是精益管理系统的要素，只有在综合的方法下使用才能发挥最大效益。我认为5S是一个在任何精益管理系统里都是基础的因素。  5S 的重要性有三大原因。第一是它为车间设定了一个标准。有效的5S管理供应了一个车间应当如何组织清楚的标准，这里包括了全部在车间工作的工人的期盼。然后通过建立流程来维护和提高公司的标准。通过为车间建立标准和工具，提高标准，5S为员工对工作单元设计和标准工作的争论供应了良好的平台。同样，5S要求的日常任务和审核已经扩