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PAGE 1 PAGE 1 HR不懂人才管理企业战略从何谈起 依据CIPD发布报告《ReflectionsonTalentManagement》中一项数据指出：虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动，但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说，在已经开头进行人才管理活动的HR中，有八成HR对人才管理的理解尚待澄清。  与此同时报告指出：人才管理是企业战略实施重要支撑。换言之，假如HR不能很好的理解并启动人才管理，所谓人才战略、企业战略也将无从谈起。  人才管理：人力资源必定走向  人才管理是人力资源发展的一个必定阶段，回溯人力资源管理成长的脉络：在人事管理阶段人事部门职责单纯的只是工资发放、人员记录、福利发放；  而后，“人”渐渐被当作企业的一种资源来管理，人力资源管理也渐渐担当了更多的职责，考勤管理、绩效考核、薪酬管理、招聘管理等各个流程渐渐完善，但这个时期的人力资源工作仍旧是从职能的角度在思索问题，职能在此、则工作在此；  渐渐的这样的人力资源也跟不上了企业的发展，战略成为了企业的重头戏，被企业拉着走的人力资源管理必定要被淘汰，于是战略人力资源管理被提上日程。在这一时期，人力资源部门的行事角度发生了180度转变，从听从于企业需求变成服务于企业战略。HR开头构建基于战略的公司组织架构，构建