不怕没好事就怕没好人.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 不怕没好事就怕没好人 假如一个企业营销搞得好，原因是多方面的，但是其中有一条是特别关键的，就是人的问题，再好的政策、再好的计划也必需依靠人去完成，其中，“好人”能够将坏事办好，“坏人”只能将好事办坏。  什么是“好人”，什么是“坏人”  对于什么是“好人”、什么是“坏人”的问题，每个人的评价标准是特别不同的。企业中的“好人”有一个最基本的要求，就是要有一个正确的观念或是有一个正确的价值观，所谓正确的观念就是要能够“明辨是非”，就是知道什么事情是“对的”，什么是“错的”，什么是严重的错误，什么不是。这个问题说起来简单，做起来却特别困难。企业中许多问题就是由于缺乏基本的明辨是非的能力造成的。  就拿营销人员的绩效考核来说，曾经有过一家公司，在进行绩效考核的时候，专心分析了各种各样的考核方案，费了许多周折，但最终在实施的时候，仍旧有些人认为绩效考核不是很成功，原因是他们认为有些人的钱拿得太多了，有些人好像拿得太少了，认为将来的绩效方案应当重新设计，以便使安排方式更加合理，结果公司又研究了各种安排方式，效果却越来越差。这个问题的核心就是：领导没有将绩效考核的核心观念搞明白。实际上，绩效考核原则上应当解决两个问题：为什么发钱？如何发钱？  所谓“为什么发钱”，就是要研究发钱的依据，你凭什么拿钱、凭什么比别人多拿