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PAGE 1 PAGE 1 业战略执行保障体系构建 《财宝》杂志的调查显示：“有效的策划而且得到有效的执行的战略还不到10%”，而大约70%的战略执行失败不是战略不好，而是执行不到位。10年来，AMT咨询在为中国企业供应管理咨询服务的过程中，看到了众多企业最为聚焦的管理难题——战略得不到切实的执行。特殊是在20XX年以来，经济危机席卷全球，企业界、学术界以及传媒界纷纷意识、提倡中国企业的“内功修炼”。在重视商业模式创新的以往，商业模式运转赖以支持的业务流程、管理流程的创新、支持业务流程高效率运转的IT基础架构的创新，俨然成为大型企业组织“内功修炼”的核心。  迈克尔·波特指出：整体作战比任何一项单独活动都来得重要与有效。竞争优势来自各项活动形成的整体系统。AMT咨询总结近10余年的咨询服务经验，以独特的视角提出企业战略执行保障体系，即SISS（BusinessStrategyImplementationSupportingSystem），系统的总结了企业管理体系的整体构架，从战略掌握、业务运营和技术支撑三层确保企业战略落地。  为了实现顶上的战略目标，首先要确保战略掌握的有效性。战略实施路径要通过战略的分解来明晰，分解后的实施路径图为目标达成指明白清楚的行动步骤和节拍。可以这么说，设计战略实施路径的目的就是为了在变革中保持秩序和有秩序地保持变革